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论战略管理的核心 文档信息 属性： F-01DZNW，doc格式，正文25135字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、管理理论资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论战略管理的核心 2 1.根据 企业 的宗旨，谋划 发展 远景，建立中长期目标。 4 3.明确自己的目标市场，并确定自己在市场中的地位。 4 1.明确企业合适的技术，建立恰当的生产经营组织体系。 5 2.建立自己的研究开发体系，从人才、资金、设备上加以完善。 5 3.关注行业技术发展的趋势，结合市场变化，积极开发新技术。 5 1.了解市场需求，细分市场，明确自己的目标市场。 5 2.使自己的产品能为顾客提供最大的价值满足。 5 3.完善产品体系，尽可能的扩大自己的市场份额。 5 1. 分析 行业特点，找到 影响 行业发展变化的关键因素； 6 文2：论战略管理会计的发展与优化 6 1 战略管理会计的概述 8 2 战略管理会计的发展 9 3 战略管理会计对企业发展的意义 10 2.战略管理会计更加注重长期、持续的发展战略 10 3.战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息 10 4.战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理 10 4 我国应用战略管理会计时存在的问题 11 5 我国企业推进战略管理会计的对策 12 结束语 15 参考文摘引言： 15 推荐阅读文献： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 16 正文 论战略管理的核心 文1：论战略管理的核心 战略管理经过几十年的 发展 ，形成了各种流派，各种 理论 从不同的角度、方向展开了研究,取得了丰富的成果。其中最重要的 问题 就是战略管理的核心是什么？当然这个问题是随着企业环境和 时代 的变化而不断的调整和发展中的，这就使得以前的h多理论已经无法真正地指导企业的实践工作。理论的意义就在于它的指导性、方向性，因此从事企业战略管理的理论工作者都在努力对战略管理理论进行修正和创新，但至今可以说仍然不是很成功，很难有一个令人满意的理论能全面成为领导性的理论，由此出现了为了更好的说明战略管理的适用性，对过去的理论进行综合包容的办法来加以解决。至今在企业实践界也对用什么理论为依据来开展战略管理工作，如何确立战略管理的核心存在不同的看法，甚至是混乱、迷茫。本文就是试图从如何确立战略管理的核心的模式和 方法 上做出一些探讨。 当然我们首先要明确战略管理的核心是什么，环境学派认为是组织和环境的协调性，资源和能力学派认为是企业所特有的资源和由此所形成的独有的竞争能力，过程学派认为是战略管理的路径，其中有人认为战略选择重要，有的认为战略实施更重要，出现了类似鸡与蛋的争论，我认为如何建立战略优势是战略管理的核心。这种认识不光是从理论研究的角度也是根据实践的需要，企业经营行为是在发展和调整中的，以前的理论随着企业内部条件和外部环境的变化，已经不能适应现实的要求。 为了更好地指导企业战略管理工作，国内外的很多学者和企业家都在努力进行探讨，也提出了一些不错的观点。比如姜汝祥博士就提出了4C战略规划操作框架，C1是目标、远景，C2是整合业务链，C3是核心业务，C4是核心竞争力，并说明了各阶段的主要活动和工作，也列举了一些针对性的工具和方法，他们也在为万科、TCL、中化等企业提供战略咨询与培训实践中进行了 应用 。另外项保华教授也提出了战略的三维构架：1是持续竞争优势，包括接着竞争优势来源、竞争优势构建、竞争优势持续、竞争优势创新；2是业务演化发展，包括业务展开途径、纵向整合拓展、横向多元经营、业务组合重构；3是市场竞合互动，包括竞合进化原理、现实合作对策、博弈理论启示、动态价值定位。从竞争优势和业务发展、组织创新等方面来说明了如何开展企业战略管理。还有胡建绩教授在其所著《企业经营战略管理》一书中也提出了战略优势的三维系统：战略优势是一个系统，不是单独的某项竞争因素的构成，它包括资源优势、竞争优势、位置优势。并指出这三个因素之间存在着逐从推进的关系。其中资源是使企业具备创造价值能力，位置优势是确定企业创造价值的对象和空间，竞争优势的着眼点是采用比竞争对手更有效的创造并实现价值的博弈方式。 这些提法和观点虽然有很多可取之处，但也存在以下不足：一是要么仍然把战略管理停留在市场和业务层次要么把战略管理空泛化；二是在战略运行中几乎涉及企业经营的所有方面，使大家感到难以入手，操纵起来有很大的难度；三是没有明确战略优势的内涵。 我认为提出战略优势是战略管理的核心是正