基于全球税收成本最小化的跨国公司组织结构设置.docVIP

基于全球税收成本最小化的跨国公司组织结构设置 文档信息 属性： F-01DZBG，doc格式，正文17210字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于全球税收成本最小化的跨国公司组织结构设置 2 一、跨国公司组织结构分析 2 （一）跨国公司的企业组织结构理论 2 （二）子、分公司组织结构构建的选择及变更 3 1.子、分公司各自的特点及区别 3 2.子公司与分公司设立变更的可行性 4 二、组织结构选择对税收成本的影响分析 4 文2：基于全球本地化的跨国公司产品标准化与差异化 8 一、全球本土化营销战略的涵义 8 二、跨国公司的产品标准化策略与产品差异化策略 8 1.产品标准化策略 9 2.产品差异化策略 10 三、跨国公司产品标准化与差异化策略的选择 10 1.市场需求的特点 11 2.行业特征与产品特性 11 3.文化差异 11 4.跨国公司国际营销推进阶段 12 5.企业能力 12 6.跨国公司所实施的竞争战略 12 四、结论 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 基于全球税收成本最小化的跨国公司组织结构设置 文1：基于全球税收成本最小化的跨国公司组织结构设置 一、跨国公司组织结构分析 （一）跨国公司的企业组织结构理论 1.跨国公司组织结构逐渐向扁平化、柔性化方向发展，并出现了 网络 化。80年代以前的西方跨国公司的组织形式多是强调纵向分工和命令控制，总部权力集中，统一规划管理；80年代后期以来，在信息革命、 经济 全球化影响下，引发了组织结构形式的调整，大幅减少了管理层次，使跨国公司的组织结构形式从金字塔式的等级制不断向网络化发展。跨国公司采取了全球一体化的经营方式，将研发、生产、销售等环节根据不同的区位优势分布于全球各地，把所有分支机构连接成统一的一体化经营网络，这样使分散于世界各地的研发、生产、销售等活动能够服务于企业的全球发展战略，降低了企业集团整体的经营成本，提高了企业集团的竞争能力。 2 .跨国公司组织结构多元化。随着跨国公司规模的不断壮大，税收成本逐渐成为企业集团的一项重要负担。由于在世界各地的税收政策的不同以及全球资本流动税收负担的多样化，因此企业在建立组织结构时首要考虑的就是建立怎样的组织结构才能在整体上降低企业集团的税负。这不仅包括组织建立地域的选择，而且还包括是采用分公司还是子公司的组织形式来建立下级公司，以及是否需要根据企业发展的不同阶段变换相应的组织形式来组成更为合理的组织结构等问题。组织结构的多元化问题逐渐凸现出来，组织结构的选择问题显得更加复杂。 3.跨国公司组织结构建立中的代理成本问题。集团总公司下一级的地区子公司会因为开发各自地区的业务而在其区域建立更下一级的子、分公司，即使总公司想建立一个新的下级公司也会同时遇到代理成本问题。在子、分公司建立的决策中，各利益相关者会仅以各自的利益最大化角度提出对自己最为有利的方案，但这些方案很可能从整体上增加了企业的经营成本。企业集团高级管理人员间的利益同组织结构设置的密切相关，使企业集团总体组织结构构建及调整不得不比以往更为关注代理成本问题。因此，在集团建立新公司时对组织结构选择还应考虑到代理成本问题。 由此可见：一方面，跨国公司组织结构从原有的金字塔结构等复杂的层次结构中逐渐解脱出来，降低了企业的决策成本；另一方面，跨国公司组织结构建立中的多元化和代理成本等问题使企业的决策显得更加复杂。尽可能多的降低企业的整体综合成本，增强企业的竞争能力，是如何建立 科学 合理的跨国公司组织结构的核心思想。 （二）子、分公司组织结构构建的选择及变更 1.子、分公司各自的特点及区别 分公司是指由总公司设立的，不具有企业法人资格，其民事责任由总公司担任的业务经营单位。它是总公司的一个附属机构，在 法律 上和经济上都没有独立性，不具有法人资格，具体表现为：分公司没有自己的公司名称和公司章程，只能以总公司的名义进行活动；分公司一般也不设置董事会等整套管理机构，而只有业务管理人；分公司没有自己独立的财产，其资产、费用、利润等一并纳入母公司的财务报表统一纳税。由此可见，分公司实质上并非是公司，而是与其所属公司为同一公司，是公司的一个组成部分或业务机构。 子公司是具有独立的法人资格，以所有者出资额为限，独立承担民事责任的经营单位。母公司只能通过对其投资所占份额来行使对它的经营管理权。具体表现为：子公司是一个相对独立的公司