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浅论制造企业质量成本管理 文档信息 属性： F-01DZBR，doc格式，正文13140字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅论制造企业质量成本管理 2 一、质量成本管理发展过程 2 二、建立质量成本管理的目的 3 三、质量成本及相关概念定义 3 四、质量成本管理的主要作业内容 4 (一)质量成本管理策划 4 (二)建立质量成本管理流程 4 (三)质量成本分析的项目、内容及范围： 5 (1)质量计划及其工程； 5 (2)新产品开发和评估； 5 (3)产品/过程设计； 5 (4)可靠度试验； 5 (5)过程控制和管理； 5 (6)质量控制和管理所需 教育 和培训； 5 (7)质量数据的收集、整理、分析与反馈； 5 (8)供应商评估、管理与辅导； 5 (9)质量管理会议、报告及其改进计划； 5 (11)测量仪器/设备的设计与发展费用； 5 (12)其他预防成本。 5 (1)进货检验； 6 (2)过程检验； 6 (3)成品检验； 6 (4)出货检验； 6 (5)材料、成品因试验而产生的损耗(即实验) 6 (7)检验和试验人员的薪资； 6 (8)委外检验和试验、认证； 6 (9)为评估质量计划执行情况(即：质量审核)而产生的成本； 6 (10)其他鉴定成本(因检测作业进行而发生的费用) 6 (四)质量成本的核算实施 8 1.建立一套完善的质量成本统计报表系统 8 2.制定合理的质量成本核算的频率和方式 8 3.质量成本数据的收集、整理 8 (五)质量成本鉴定 9 (六)质量成本管理有效性分析、评价 9 (七)持续改进 9 文2：质量成本管理会计探析 10 一、研究质量成本管理会计的必要性和在我国的现实意义 10 二、质量成本管理会计的具体内容 11 （一）质量成本的含义及构成 11 （二）质量成本管理会计的主要内容 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 浅论制造企业质量成本管理 文1：浅论制造企业质量成本管理 一、质量成本管理发展过程 质量成本(quality cost)最早是由美国著名的质量专家，通用电气公司制造和质量经理费根堡姆于1945年提出，并先后在欧美等多个国家的公司中迅速开展起来，成为成本会计的任务之一。例如，美国的商用机器公司、通用电气公司等都相继建立了质量成本管理系统。我国自1979年引进质量成本的概念，到1987年4月正式实施国家标准GB65831-86《质量管理和质量保证术语第一部分》，对质量成本给出了明确的定义。同时，各企业根据国家标准建立了一系列管理程序和相关制度，由此逐步推动了质量成本管理在我国的迅速发展并为企业提升 经济 效益、增强国内外市场竞争力起到了积极而有效的作用。 二、建立质量成本管理的目的 有效、正确地掌握企业产品各项质量成本，并对其进行控制和管理，为质量改进计划及质量策划提供 参考 ，以便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次，并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，以促使企业在“合理质量”下经营和管理，从而提高企业的经济效益、增强市场竞争能力。 三、质量成本及相关概念定义 随着客观经济环境和经济体制的不断发展和演变，旧理念下的质量成本概念已经不能涵盖今日所期望的质量成本的全部内容，质量成本的理论体系也已发生了重大变化，因此，本文就质量成本及其相关的基本概念给予了重新定义。 质量成本：是一种动态成本，是总成本和商品成本的一部分，由显见成本和隐含成本组成(即：内部运作质量成本和外部保证质量成本)，它包括确保和保证满意的质量所发生的费用，以及未达到满意的质量所造成的有形和无形的损失。 内部运作质量成本：指企业为获利及确保既定质量水准所需负担的成本。它分为两大类：预防及鉴定成本、失效成本。 外部保证质量成本：指当顾客需要客观质量证据时，企业进行有关的示范及证明所发生的一切成本，包括特别增加的质量保证约定、程序、数据、示范试验及评鉴等(如：由认可的独立试验机构进行特定的产品安全特性试验成本) 预防成本：为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。 鉴定成本：为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用。 内部失效成本：产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本