试论房地产动拆迁企业的成本控制.docVIP

试论房地产动拆迁企业的成本控制 文档信息 属性： F-01DZT9，doc格式，正文14064字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论房地产动拆迁企业的成本控制 2 一、房地产动拆迁公司的成本组成及存在的问题 2 二、成本控制策略及程序 3 （一）成本控制观念的转变 3 1、全员成本管理观念的创新 3 2、成本系统管理观念的创新 4 （二）预算管理 4 （三）成本控制程序设计 4 三、具体成本控制方法 5 （一）财务部门成本控制 5 1、严格执行年度经营计划及财务预算 5 2、加强资金管理 5 3、长期坚持成本控制 6 （二）行政部门成本控制 6 （三）动拆迁成本控制 6 1、动迁要有明确的时间和人员安排计划 6 2、拆迁补偿安置成本控制 7 1）评估之前首先应明析评估对象的产权文件 7 2）把握对等原则 7 3）根据房屋种类采用有针对性的评估方法 7 3、拆迁工程成本控制 8 文2：试论房地产开发的成本控制 8 一、我国房地产市场开发现状 9 二、施工企业成本控制的基本任务 9 三、如何行之有效地控制房地产开发中的成本 10 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 试论房地产动拆迁企业的成本控制 文1：试论房地产动拆迁企业的成本控制 目前我国房地产动拆迁行业 企业 众多，竞争非常激烈。为了更好地适应竞争，提高公司效益，房地产动拆迁公司必须根据自身经营特点，寻找适合自己的管理模式，强化经营管理。其中，成本管理是公司管理系统中非常重要的部分。房地产动拆迁公司成本主要有三大部分组成，一是公司内部管理成本，这部分成本与普通其他公司相同；二是动迁成本，由政府规定的动迁补偿政策决定，以及公司内部根据动迁项目而发生的人力成本等；三是拆迁工程成本，主要指拆除建筑物所花费的材料、人力等成本。目前房地产动拆迁公司在成本管理上还存在许多问题，这就要求从战略高度分析成本管理的问题，转变成本观念。 一、房地产动拆迁公司的成本组成及存在的问题 相比于其他行业而言，房地产动拆迁行业的成本管理更为复杂，一个项目的时间可能比较长，尤其是动迁的工作既要求细致又要求效率。因此，房地产动拆迁公司的成本具有其自身的特点，成本核算上也存在一些问题。 1、由于动拆迁工作历时较长，加上相关财务人员水平不高等，往往不重视建设过程的成本管理，致使财务指标缩水，成本反映不真实，造成公司财务状况及经营成本无从考核。 2、成本不进行分摊或随意分摊。用于拆迁的商品房成本没有根据实际用途转出，在同一笔费用用于支付不同成本对象时，相关科目有时根本不做任何分摊。由于成本费用分摊的随意性，造成拆迁工程成本的核算脱离企业经营的实际，无法及时提供真实完整的成本资料。 3、拆迁工程的实物工作量与财务的账面成本结转不一致。在购买或自建拆迁用房等项目上，没有一套规范的操作程序，造成账面与实物的数量严重不符。 4、拆迁工程成本核算的依据无法及时取得。拆迁工程如果采用外包形式，其成本的核算必须先取得施工方开具的发票。公司有时会出现不能及时取得正式发票进行成本核算的情况，导致成本核算缺乏真实性，给经营决策造成影响。 5、动迁工作中人力成本难以计量。动迁工作涉及大量的人力成本，需要时间和耐心与被动迁对象进行讲解政策、说服、签约和安置工作。工作中不确定性较大，花费的人力和其他成本难以具体计量，相关费用难以审核，这部分成本既不透明也难以控制。 二、成本控制策略及程序 房地产动拆迁公司是以资金和人才资本，整合土地资源、政策资源、设计、施工、监理等资源，来实现自身目标。因其产品具有社会属性、技术属性及产品生产的复杂过程属性，造成了其产品成本控制的复杂性。对于其成本管理工作的开展，应从战略高度给予重视，首先转变成本观念，设计符合公司特点的成本管理程序和指标，然后开展具体的成本控制工作。 （一）成本控制观念的转变 1、全员成本管理观念的创新 很多人认为，成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责。但事实上，他们只是公司成本控制的组织者，比如房地产动拆迁公司的拆迁工程管理部门，只靠他们单方面的努力，难以实施好成本控制。这就是说，公司成本的发生与管理层、各部门、各人员的活动密切相关，他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任。因此，成本控制的主体应该是个全员概念。 2、成本系统管理观念的创新 长期以来，公司进行成本管理时往往比较重