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企业运动成本与跨国经营战略转型 文档信息 属性： F-01DZBK，doc格式，正文16575字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业运动成本与跨国经营战略转型 1 一、运动成本与企业跨国经营的基本联系 2 二、资本运动的国际化与企业跨国经营的动因 3 (一)生产全球化成为企业跨国经营的推动因素 4 (二)贸易全球化成为企业跨国经营的拉动因素 4 三、企业跨国经营的战略转型 5 (一)当地化经营战略的转型 5 (二)全球一体化经营战略的转型 7 文2：企业运动成本与跨国经营战略转型 8 一、运动成本与企业跨国经营的基本联系 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 企业运动成本与跨国经营战略转型 文1：企业运动成本与跨国经营战略转型 围绕企业跨国经营优势问题，学者们先后用垄断优势理论、国际生产折衷理论、产品生命周期理论、内部化理论，对跨国公司现象给予了一定的解释。但笔者认为，上述理论忽视了企业资本要素在时间、空间的变化和运动中产生的——运动成本 [1] 。对运动成本的忽略，使前述跨国公司理论的解释力显得有些“力不从心”。本文试图分析运动成本对企业跨国经营战略的影响，阐明运动成本的存在使企业都有进行跨国经营的冲动与激励，并在此基础上作出一些相关推论。 一、运动成本与企业跨国经营的基本联系 跨国企业作为世界 经济 活动的主体，是经济自由运动的实体，没有运动的跨国企业是不可想象的。运动构成了跨国企业内外相互作用的基本形态，成本是企业资本要素跨国流动的产物，在运动中创造利润——构成了企业跨国经营的属性；运动成本活跃于企业资本要素跨境流动和转移的时空中，贯穿于企业追逐利润最大化的一切交易活动中。跨国公司作为企业跨国经营的经济组织，表现为：向全球输入各种资本要素，以资源组合的最佳方式，开展全球化运作，以实现企业最大利润目标。事实上，跨国公司的产生、成长与消失，不仅是时间、空间和运动的产物，更是运动成本与利润之间“动态博弈”的均衡结果，也就是说，跨国公司的运动成本越小，其利润就越大；跨国公司的运动成本越大，其利润就越小。这一“生存通则”——成为企业跨国经营活动的重心。 联合国贸易与 发展 委员会每年要对全球100家最大跨国公司(Tranational Corporatio，以下简称TNCs)进行国外总资产与跨国化指数(Trana-tionality Index，以下简称TNI)排序。从表－1可知，跨国化指数排名前十位的公司中，没有一家是规模庞大的汽车公司，而食品饮料类企业却有4家(见表－1)。从1993年、1994年、1995年的《世界投资报告》可知，全球100家最大TNCs中跨国化指数最高的企业是瑞士雀巢(Nestle)公司；1996年以来，跨国化指数最高的企业是加拿大西格雷(Seagram)公司，而雀巢公司与西格雷公司都是食品饮料类的TNCs。这说明食品饮料类行业“热衷”于跨国投资与经营。 若按行业分类 计算 全球最大100家TNCs的跨国化平均指数，统计数据显示：跨国化平均指数呈现递减性，即建筑业的跨国化指数最高，其次是媒体业，再次是食品饮料(烟草)业，化学，制药业次之， 电子 与电气设备更次。由此不难发现，跨国化指数与其所经营的行业领域密切相关，不同行业的跨国公司平均跨国化指数有明显差异。(见表－2 [2] ) 跨国化指数，是指三个比率的平均值，即国外资产／总资产、国外销售／总销售额、国外雇员／雇员总数。该指数试图从资产量、销售额与雇员数来把握跨国公司国外经营部分在公司总体经营活动中的地位；一方面反映出跨国公司资本要素( 金融 资本、商品销售、劳动力)在国外攫取利润过程中的运动趋势，另一方面显示出跨国公司在经济全球化背景下通过跨国运动模式降低资本要素运动成本的经营策略。从跨国公司成长战略史看，跨国公司日益主宰世界经济。全球现有63000家左右的跨国公司母公司，拥有约69000家国外分支机构，其国际生产实际上已分布到所有国家并包括所有经济活动 [3] 。TNCs在资本自由运动中其跨国程度不断提高，使世界最大100家TNCs的平均跨国化指数由1990年的％上升到1998年的56％。跨国化指数作为企业资本要素在跨国经营中的“计程器”，实际上是反映国外的资产量、销售额、雇员数在企业运动成本中的权重，借此调整企业跨国经营战略。 二、资本运动的国际化与企业跨国经营的动因 信息网络与交通电信的快速发展，促进了金融工具创新和资本流动保障措施的健全，国