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降低企业制造成本的途径探索 文档信息 属性： F-01DZE6，doc格式，正文18071字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：降低企业制造成本的途径探索 2 一、制造成本及其管理的意义 2 二、影响企业制造成本的主要因素及其分析 3 （一）影响企业制造成本的主要因素 3 1.产品设计阶段的成本控制 3 2.原材料采购阶段的成本控制 4 3.产品制造过程中的成本控制 4 4.通过成本核算控制成本 5 5.工艺设计上的成本控制 5 6.质量成本控制 5 （二）我国 工业 企业传统成本管理模式的缺陷 5 1.企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应 5 3.企业成本管理存在短期行为 7 4.缺乏成本约束激励机制 7 5.企业的技术水平制约了成本的降低 7 6.企业成本核算存在问题 8 7.成本资料缺乏准确性 8 三、降低制造成本的主要途径 8 （一）通过价值链分析法降低成本 8 1.运用价值链分析法确定与成本有关的价值活动 8 2.以企业价值链来归集和分摊成本 9 （二）运用作业成本法降低成本 9 1.作业成本法与成本管理 9 2.作业成本法管理的主要内容 10 （三）通过成本预测和计划尽可能降低传统意义上的生产成本 10 1.传统意义上的成本管理对制造成本的协同控制 10 2.降低生产制造成本的方法和途径 11 （四）加强企业的基础成本管理 11 1.健全原始记录 11 2.建立健全定额资料 12 3.用先进的管理手段大力提高会计工作者的素质 12 （五）通过控制影响成本的结构性因素获得成本优势 12 1.选择规模 12 2.控制地理位置因素 12 3.学习知识管理 13 4.均衡生产作业和调节市场需求波动 13 5.识别联系和恰当整合 13 （六）通过互联网降低企业采购成本 14 （七）通过提高员工的整体素质，增强成本意识 15 1.将成本控制意识作为企业文化的一部分 15 2.在企业内部形成职工的民主和自主管理意识 15 文2：制造成本的审查方法 16 一、制造成本的会计核算 16 二、制造成本的审查要点 17 三、制造成本审查方法 18 第一、企业是否采取提高成材料单位成本，多计产品成本。 22 参考文摘引言： 29 推荐阅读文献： 29 原创性声明（模板） 30 文章致谢（模板） 30 正文 降低企业制造成本的途径探索 文1：降低企业制造成本的途径探索 一、制造成本及其管理的意义 所谓成本，是指为了达到一定目的而做出的牺牲。就企业而言，成本是企业为获取既定利益而耗费的资源的货币计量。成本因盈利目的而发生，在企业的利润表中，成本是收入的扣除额，扣除后的剩余才构成期间利润。因此，成本低是企业经营有利的最低要求，相同情况下成本越低意味着经济效益越高。 为适应不同的决策目的，成本可以按不同标准进行分类。按经济用途的不同，可以将成本划分为制造成本和非制造成本。 制造成本，也称生产成本，是指将材料转变为产成品而发生的成本，通常又细分为直接材料、直接人工、制造费用三个大项。 现代成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分。如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业 发展 与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。 二、影响企业制造成本的主要因素及其分析 （一）影响企业制造成本的主要因素 1.产品设计阶段的成本控制 在产品设计阶段充分考虑工艺的制造成本，采用工艺性好的产品设计方案，这需要在产品设计时工艺人员的早期参与时必不可少的，采取并行工程的方法，优化产品的设计从而降低成本。 尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的成本降低途径，许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而在