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年度公司行政工作计划3篇 　　年度公司行政工作计划 篇1 　　一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 　　二、人力资源招聘与配置 　　三、员工培训与开发 　　四、建立真正以人为本的企业文化 　　五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 　　六、完善员工福利与激励机制 　　七、绩效评价体系的完善与运行 　　八、人员流动与劳资关系 　　九、安全及后勤的管理 　　十、制度的执行 　　一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 　　规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 　　完成时限：20xx年12月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。 　　二、人力资源招聘与配置 　　人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得