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一、全部薪酬调整策略
① 尽可能将兼职员工工资9.5元/小时调整为市场平均水平10元/小时。
② 尽可能地为员工提供一些福利，如：员工消费折扣、节日礼品等。
二、提供发展机遇
①设定合理目标，激发员工更多的工作热情。
②为优秀兼职员工的二次入职创造有利条件，鼓励他们留下来。
三、完善制度规范
①绩效考评内容更加的多样化、丰富化。
②根据员工的绩效考评结果对员工进行及时的激励。
③管理者特别是公司的基层管理者必须对员工的工作提供必要的支持。
四、提高生活质量：
① 最好每家门店都有休息室。
② 大夜班的排班要均衡，不能让一个员工上“大夜”的频率高于每周过3天（含3天）。;PS：;人力08乙班企业管理诊断第四小组; 调研小组：人力08乙班企业管理诊断第四小组
组 长：汤春枝（ ）
组 员：陈小飞（ ）
冯 鸯（ ）
刘 凯（ ）
沈 晨（ ）
方翀枭（ ）
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