商务策划书-范本.docVIP

PAGE PAGE 2 附件 项目商务策划书（范本） 编制单位： 编制人： 审核人： 审批人： 编制时间：  目 录 一、工程概况 二、投标报价与成本对比表 三、目标与指标 四、合同、招标文件条款分析、风险分析及策划 五、工程量清单及不平衡报价分析 六、策划点分析 七、深化设计及施工方案策划 八、施工管理模式策划 九、其他策划 十、对外关系协调 十一、策划动态实施情况表 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 总包单位名称： 监理单位： 咨询公司名称： 合同工期： 建筑面积： 工程实际开/竣工日期 合同额 签约对象 施工范围： 工程款支付及 结算方式： 计价方式： 其他： 二、投标报价与成本对比表（此表可根据各项目情况制定） 序号 内容 投标报价 目标成本 差额 拟采取措施 责任人 1 人工费 2 材料费 3 机械费 4 专业分包 5 措施费 6 现场经费 7 设计费 8 总包管理费 9 税金 10 其他 合计 三、目标与指标 目标名称 合同目标 管理目标 工期目标 质量目标 资金回收目标 经济上缴指标 XX材料损耗 控制目标 （策划创效） … 四、合同、招标文件条款分析、风险分析及策划 序号 条款号 条款内容 风险类别 风险分析 可能造成的损失或收益 应对措施 责任部门（人） 一 有利条款 填写：管理风险、市场价格风险等 1 。。。 二 不利条款 1 。。。 三 其他 1 五、工程量清单及不平衡报价分析 序号 项目名称 单位 投标报价 成本测算 差额 风险分析 拟采取措施及建议 数量 单价 合价 数量 单价 合价 量差 价差 合计 一 清单漏项 … 二 清单量差（正负较大量差） … 三 不平衡报价 … 四 其他 合计 注:不平衡报价部分和清单量差部分不要重复填写。 六、策划点分析 序号 策划内容 投标情况 策划目标 拟采取措施 拟实施时间 责任人及配合人 一 开源 … 二 节流 … 三 其他 （风险转嫁等） … 合计 注: 1、“开源”从工程量、综合单价、清单漏项、认质认价、现场签证、索赔、科技创效等方面分析。 2、“节流”从材料节约、措施费节约、现场经费节约等方面分析。 七、深化设计及施工方案策划 序号 方案名称 首选方案 （原方案） 备选方案 （拟采用方案） 方案比较 1 2 3 … 八、施工管理模式策划 序号 分包项目名称 投标报价收入 分包签约价格 盈亏分析 应对措施 责任人 招标时间 1 2 3 … 九、其他策划 各项目经理部根据自身情况制订其他策划。 十、对外关系协调（此表内容根据项目具体情况调整） 序号 对接对象 协调人员 协调目标 1 业主主管项目领导 2 业主现场负责人 3 业主各部门 4 设计院 5 监理总监 6 总监代表 7 监理相关部门 8 实验室 9 造价管理部门 … 十一、 策划动态实施情况表 策划动态实施情况汇总表 序号 策划内容 策划类型 策划 预期目标 计划 实施 时间 实施 状态 完成 时间 实施 效果 备注 1 XXXX.X (例：2011.4) XXXX.X 2 3 4 5 … 　 合 计 备注：1、策划属性为节流策划、开源策划、分包策划、风险化解策划、资金策划、关系协调策划。 2、实施状态：为准备实施、正在实施、已完成、无法实施，如无法实施需备注原因。 3、策划预期目标：要求尽量量化，不能量化的请文字叙述。 策划动态实施情况明细表 序号 策划内容 单位 投标情况 成本测算情况 盈亏 采取措施后 策划效益 工程量 投标 单价 合价 （1） 工程量 成本 单价 合价 （2） (3)=(1)-(2) 工程量 收入单价 支出单价 最终效益(4) (5)=(4)-(3) 1 2 3 … 信息大厦位于建宁路37号，由中国电子信息产业集团公司投资，苏浙中国电子信息产业集团承建。工程占地10363平方米，高约100米，总建筑面积51720平方米，其中地上24层，建筑面积37934平方米。这座建筑于2004年7月开工，2005年5月正式开工，计划2007年8月完工并投入使用。建筑高度受控制的因素，因此，建筑高度可控制在100米以内。根据《市城市规划条例实施细则》的规定，建筑密度可在合理退让后根据工程实际情况确定。客观性：以客观事实为依据，遵循科学方法进行分析，以业界公认的谨慎、诚实、勤勉的态度，为投资人或客户提供证券、期货投