原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;幹活、工作、職業;工作職業化;領導風格
Style;人力資源管理;;為各崗位設計清晰的職責目標，確保人力資源的發展與公司的發展相配合。; ;激勵;界定平臺;平臺一
員工;平臺一（一般員工）的培訓;平臺二（初級管理人員）的培訓;平臺三（中高級管理人員）的培訓; ;;公司戰略;技能評估和培訓計畫的步驟;一、與現行的業務策略保持一致 主要內容;;現狀分析;分析方法－SWOTs分析技術;目標分析;市場目標;組織能力;組織對策; ;市場銷售策略的轉變; 我們的銷售分公司;分公司的建設進度;我們的目??;我們的方法;成功的關鍵;我們的角色;職業發展項目;浙大高級管理培訓班;AMP IMP;公司內部管理培訓生制度;內部培訓講師制度;品管圈培訓;銷售的步步升培訓;結 論;案例分析 －－ 培訓與業務流程的優化;可樂配送流程－－優化之前;關鍵績效指標定義－－流程優化之前;存在的問題;可樂配送流程——優化之後;關鍵績效指標定義－－流程優化之後;達成的效果;結 論; ;;目光長遠、堅毅頑強、開拓型的、有凝聚力的核心管理層。;吸引合格的侯選者
-具競爭力的薪資
-廣闊的職業前景
-優秀的企業組織
-禮聘人才的誠意
來源
-國內優秀大學
-人才仲介機構
篩選方法
-個人履歷評審
-能力測試
-面試;將人力資源建設作為公司戰略性任務，人力資源部應設立培訓部門，專門制定具體培訓計畫和配合精英人才戰略的實施。
發掘現有員工能力是提高其素質的重要策略。要制定系統的培訓計畫，以提升甄選出的人才的素質和能力。除了最高層的重視外，要有一個 “能力”開發系統，如“重點培養人才計畫”，“個人發展計畫”，“專業系列生涯計畫”等。
要有相應的預算用於精英人才戰略的實施，如人力資源的培訓與發展等。;精英人才戰略 - 富有挑戰性的工作內容，在實踐中發展;精英人才戰略 - 明確的業績標準和客觀的業績評估;;評估結果及獎勵是對員工最重要的導向和推動工具。兩者的因果關係應非常明確。它們同時又是對過去績效的認可或否定。; ;企業知識管理;企業知識管理;企業知識管理;公司知識庫;智慧互升
締造非凡
謝謝大家！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:29:2622:29:2622:297/6/2021 10:29:26 PM
11、人总是珍惜为得到。七月-2122:29:2622:29Jul-2106-Jul-21
12、人乱于心，不宽余请。22:29:2622:29:2622:29Tuesday, July 06, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:29:2622:29:26July 06, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:29:26 下午22:29:26七月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:29 下午七月-2122:29July 06, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:29:2622:29:2606 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:29:26 下午10:29 下午22:29:26七月-21
文档评论（0）