代建管理方案计划工作程序.pdf

-` 代建管理工作程序 一、项目管理工作标准作业书 图 1 项目管理总体框图 在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管 理工作。 -` 图 2 招投标管理工作程序流程图 -` 二、代建管理工作的实施程序 前期阶段工作实施程序 1) 前期管理部： (1) 全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位 资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、 合同备案。 所用时间： 二十个工作日 (2) 发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工 准备。 -` 2) 项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部 (1) 组织编制总进度计划，安排场地内的树木迁移和高压塔架拆 除。 (2) 布置落实项目前期工作计划及措施。 3) 财务管理一财务部 财务资金控制 代建项目部根据施工进度计划的安排， 制定出详细合理的资金流 动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划，预付款扣还计划， 固定资产折旧计划，专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支 出计划等。 4) 合同及信息管理一预算部 编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进行合同编码，制 定文件传送标准流程。 实施阶段工作实施程序 1) 设计审查一设计管理部 ◆ 组织施工图审查 ◆ 到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计 审查通知书； 2) 项目部门手续办理一前期管理部 申办“建设工程施工许可证” 建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展， 是保证工 期目标实现的关键线路之一，主要工作内容简述如下： ◆送审报批材料、施工图纸等； ◆办理人防、消防批准证明； ◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政 -` 部门批准盖章； ◆办理施工招标及合同备案； ◆办理质量监督手续： ◆办理质量监督手续： ◆签订总包合同并到建委备案。 ③其他招标工作 组织特殊材料、构件的采购招标工作； 根据工程进展程度， 组织开展各项招标工作， 是进度保障一项重 要措施。 4) 施工阶段准备一工程部 ①组织参建临时设施的搭建，并进行安全性检查，消除隐患； ②组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管线 和线路，并铺设施工用道路，组织围墙、道路的临时施工； ③编制并审核施工图预算； ④获取并填写施工许可申请表， 加盖建设单位公章及法人代表签 章，申请表； ⑤登记并加盖专用章 ( 到相关政府职能部门办理相应手续 ) ； ⑥办理招投标、施工和监理合同备案及中标通知书原件手续； ⑦对监理单位的检查 ◆审核监理规划 ◆审核监理实施细则 ◆审核人员配备及持证上岗情况 ◆必要的检测设备 5) 工程施工前的工程质量控制 ①协同监理单位共同检查落实以下工作： ◆编制工程项目主要工程、安置监控管理计划文件。