HSF管理评审程序借鉴.pdfVIP

东莞培训网 管理评审程序 修订 修订 页 版 修订内容摘要 修订 审核 批准 日期 单号 次 次 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 批准： 审核： 编制： 东莞培训网 管理评审程序 1 目的 通过对质量方针、 HSF方针、质量目标及对质量管理体系和 HSF过程管理体系的正式 评价，改进质量管理体系和 HSF过程管理体系，保证质量管理体系和 HSF过程管理体 系的持续性和有效性，确保公司的质量方针、 HSF方针、质量目标得以贯彻执行，达 到持续的适宜性和有效性。 2 范围 本程序适用于公司质量管理体系和 HSF过程管理体系有效性和持续性的评审过程。 3 职责 3.1 总经理主持管理评审会议 , 审批管理评审报告。 3.2 管理者代表负责制订“管理评审计划”，编写“管理评审报告”，跟踪、监督纠正和 预防措施并组织验证。 3.3 各有关部门负责按评审计划准备评审资料，落实纠正和预防措施。 4 工作程序 4.1 总则 4.1.1 管理评审的间隔时间不超过 12 个月，但出现下列情况时，总经理可指令增加管理评 审。 a) 组织结构调整。 b) 出现重大质量事故和 /( 或 )HSF 方面的质量事故。 c) 对质量管理体系和 HSF过程管理体系文件进行重要修改或补充。 d) 市场行情、产品结构及产品 HSF方面发生较大变化。 e) 质量管理体系和 HSF过程管理体系文件引用的标准已修改。 f) 顾客及相关要求提供本公司质量管理体系和 HSF过程管理体系的符合性和有效性证据 时。 4.1.2 管理者代表制订评审计划交总经理批准后，须提前至少 7 天下发通知各部门，便于各 部门作准备，评审计划应包括：目的、地点、时间、参加人员、内容、准备工作要求 等内容。 4.1.3 管理评审一般采用会议形式进行，也可针对重大质量问题现场进行。 东莞培训网 4.1.4 管理评审由总经理主持，安排专人做好会议签到和会议记录，对评审计划安排的每一 项内容都必须形成结论，参加评审的人员应以各部门提交的报告为基础，针对评审计 划安排的内容及确定的重点问题逐项充分地发表意见，展开讨论，最后由总经理作出 评审结论。 4.2 评审的输入 4.2.1 管理评审的依据是顾客和其它相关方的期望，评审应特别关注质量管理体系和 HSF过 程管理体系运行中长期存在的问题和系统性问题，包括资源配置问题，寻求解决对 策，确定纠正措施或预防措施。 4.2.2 管理评审的主要内容致少应包括： a) 质量管理体系和 HSF过程管理体系的适宜性和有效性。 b) 质