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HR 管理项目奖金分配方案
营销中心国内部销售人员引进、培训项目
【编制责任：人力资源部 / 薪酬专员】
【日期版本：23896-31-01-V1.7 】
【文件编号：单击键入文件编号】
目 录
目 录 2
HR 管理项目奖金分配方案 3
1 方案总则 3
2 奖金总额 3
3 奖金模式 3
4 奖金计算步骤 4
5 工作成果比重评审 4
6 工作成果质量评审 5
7 奖金的核发 6
8 评审注意事项 6
9 附件 6
文件说明 7
管理记录表 8
- 2 - 109946306.doc
HR 管理项 目奖 金分配 方案
1 方案总则
第 1 条 编制目的
为规范 HR 管理项目的奖金管理，建立完善的激励体系，提升项目小组人员的积极性，促进公司项目管理工作的发
展，依据项目奖金管理方法，特制定本方案。
第 2 条 适用范围
1 ） HR 管理项目（营销中心 - 省区经理、销售代表 -V1.0 ）的小组负责人及参与或协助人的奖金分配适用于本方
案。
2 ） HR 管理项目实施奖惩适用于本方案，非 HR 管理项目实施奖惩方案适用于其他规定、标准。
第 3 条 分配原则
1 ） 公平公正：在评审过程中，必需公平公正地进行。
2 ） 绩效优先，赏功罚过：对提前完成并且高质量、可操作性强的工作成果进行奖励；对不能按时完成或应付任
务导致工作成果质量、可行性差的进行扣罚奖金。
第4 条 管理规范
1 ） 编制责任 ：本方案由人力资源部负责拟订，人力资源部经理负责审核并组织相关人员参与审议。
2 ） 生效施行 ：本方案经审议通过后呈交总经理审批生效，自 2006 年 8 月 1 日起施行，原有与本方案相抵触的
相关规定、条例同时废止。
3 ） 条款解释 ：本方案施行过程中如存在疑问，由人力资源部负责解释，本方案的解释权属于人力资源部。
4 ） 内容修订 ：本方案在运行过程中如存在错误、缺陷或不足，或因现实环境与制定环境有根本的改变而造成不
适应时，可以修订本方案，修订权属于人力资源部。
2 奖金总额
第 1 条 本项目共分为十一个子项目，各子项目内又含有若干个工作成果，总项目奖金额为 20000
元整。根据各子项目的工作内容、性质和技能等不同分配金额，详细请参看《 HR 管理项目
计划指导表》。
第 2 条 各项目间金额先为项目内各工作成果分配，盈余部分可作为奖励奖金补充到奖金不足的子项
目中。但分配不足时总项目金额不作增加。
3 奖金模式
第 1 条 奖金计算构成
1 ） 统筹人奖金 = ∑各项目内工作成果实得奖金 ×5% ；各项目负责人奖金 = 各项目工作成果实得奖金 ×15% 。
2 ） 小组内协助人或参与人奖金 = 小组协助或参与人奖金总额 ×在工作成果中所占比重 B%
3 ） 各项工作成果实得奖金 =
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