拓展训练感想.pdfVIP

阳光信任 责任目标 荣誉团队 2011 年 9 月 10—— 11 日，我参加了西南石油大学 MBA 教育中心组织的 2010 级、2011 级学员在成都蒲江举办的户 外拓展活动。两天时间里，我们参与了背摔、高压电网、高 空断桥、七巧板、毕业墙、把信送给加西亚、贪吃蛇、小游 戏等 8 个拓展项目。通过体验、思考和分享以及学员间真诚 的加油、支持和鼓励，使我个人打开了心扉、强化了自信， 增强了责任意识和团队精神，更深层次的体会到第三力量的 重要性，明白了作为一个人若要成长、成就和成功，阳光信 任的心态、责任目标的意识和荣誉团队的精神是必不可少的 基本素质。 拓展训练起始，教练通过一些小游戏、大声的口号、建 立团队和背摔等来建立团队积极向上的氛围和打破学员之 间的隔阂，使我明白在一个团队之中，积极主动的沟通，阳 光开朗的性格、接纳别人、信任别人是获得集体认同和学员 接受的前提，也是个人到一个新的团队后顺利发展与否的基 础。阳光信任是人与人交往、沟通的桥梁。阳光的心态，无 论与人于己，都大有裨益，而信任是团结合作的基础。 这次拓展训练，给我印象比较深刻的有三个项目：高压 电网、七巧板和把信送给加西亚。 其中高压电网项目开始时， 我们在项目时间足够的前提下，没有认真研究制定作战方 案，仓促上阵，检验试过，造成第一次过网就触电浪费一个 机会。之后大家都在积极的忙于尽快完成任务，七嘴八舌， 各抒己见，置队长于无形，场面人声鼎沸、手忙脚乱，没有 统一的指挥协调，效率低下，以至于最后剩余一个人未过时 已全部用完资源，但当时还剩余 10 多分钟时间，教练又给 我们一次机会，虽然过了，但过程情形依然如此。此次失败 的教训在于目标已定的情况下，没有制定详尽的实施方案， 行动过程中缺乏一个统一指挥的带头领导，且大家缺乏团队 意识，选出了队长，但没有从心里接受认可队长的指挥。这 些现象在实际工作中普遍存在，总有一些人按照自己的思路 干工作，工作部署、安排、计划统统不遵守或仅执行其中他 认为对的一部分，结果是南辕北辙，事倍功半，绩效很低。 在七巧板项目中，教练把我们分成六个小组，每个小组 一个任务和一种颜色的七巧板，并且明确各小组完成的最低 分数和团队的总分数，完不成或分数最低的最后一名将接受 惩罚（其实是干扰目标的手段） 。之后各小组在未认真解读 项目规则和团队任务的情况下，埋头于自己小组的目标，生 怕自己小组受罚。在多一种颜色可多加分的规则下，部分小 组开始时不愿意交换自己的七巧板，等到明白后又大量不符 合规则的方式交换，这个时候各小组还是全身心的思考自己 小组如何得高分，至始没有明白或放弃了团队目标，最终我 们在规定的时间内失败了。通过这个项目，使我明白了在一 个企业中，在部门单位业绩目标及相互竞争的情况下，如何 正确对待区分小部门单位和整个团队责任目标。一个企业都 有自己的长远的战略发展目标，而后责任目标分解落实到各 个小的部门单位并实施业绩考核，若部门单位之间仅考虑自 己小集体的利益，小集体的小荣誉置于团队责任目标之上， 但忘记了企业的战略目标，势必阻碍企业的发展速度，造成 企业战略目标不能实现，最终大锅里没有或砸烂了大锅或自 己不择手段使大锅里饭菜变质，小锅里同样结果，团队的每 一个人都受损，当然个人也无法顺利成长，甚至断送一生。 在把信送到加细亚项目中，我们团队汲取了前期经验教 训，在队长的统一指挥下，认真制定了操作的方式方法，统 一了传信方案，并且每次进行了总结完善，稳扎稳打，踏踏 实实，取得了第一名成绩，这次成功说明了团队在建立起自 己一套可行的运作机制体制后，各成员间要齐心协力、相互 信任、 团结协作， 为了团队目标一个中心， 正确处理好个人、 小集体与团队责任荣誉的关系，才能成功。 总的来讲，这次拓展训练，我主要有以下收获 : 一是对个人而言，随着岁月的流逝和经历世事的磨练， 适时打开封闭的心门，保持阳光向上的心态、主动