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创业培训（SYB）教学大纲
一、培训目的
实施创业培训，是为了帮助有创业意的人员制定一个可行的创
业计划并帮助他们创办一个新企业。让参加培训的人掌握创办企业
的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，
帮助他们创建有生存能力的微小型企业。
二、培训原则与方法
采用高度创新的参与性互动培训方法，让学员在培训中完全模
拟创业的实际过程，在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演
译自己的创业计划。通过后续支持服务，让学员真正掌握创办企业
所需的生产、经营和管理知识，提高沟通、分析、判断、计划、组
织、实施、协调能力，提高企业家素质。
三、培训重点
紧密联系学员的创业项目需求，以模拟实战课程为主，并提
必须的后续支持服务。
四、教材及课程内容
创业培训采用国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发
的“创办与改善你的企业”（Start and Improve Your Business，
简称 SIYB）培训技术为蓝本，并结合培训的目标群体及创业需要，
开发部分辅助课程融入其中，使之对学员创业更具有实用性和促进
性。
本课程包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书、项目
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推介和后续扶持五个部分。
·创业意识培训衡量学员是否适合办企业并激励他们的创业想
法；
·创业计划培训引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，
衡量自己的企业能否开办下去；
·创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练
习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据
创业计划，采取行动，开办自己的企业；
·项目推介是根据学员的自身情况，为他推介合适的创业项目；
·后续扶持是创业专家志愿团从项目评估、项目考察、创业计
划书评审、创业策划、市场营销、经营诊断、考察交流等方面为学
员提供创业扶持，促进学员成功创业。
课程内容：
一、创业意识培训:
（一）将学员作为创业者来评价：
1、企业的概念
2、创办你的企业所面临的挑战：
3、从企业创办者的角度分析自己。
4、如何增强自己的创业能力：
5、评价个人的财务状况：
（二）为自己建立一个好的企业构思：
1、企业类型：
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2、微小企业成功的要素：
3、如何挖掘出好的企业构思：
4、验证你的企业构思
5、将你的企业构思变成创业计划
二、创业计划培训
（三）评估你的市场：
1、了解你的顾客：
2、了解你的竞争对手：
3、制定市场营销计划：
4、预测你的销售：
（四）企业的人员组织：
你的企业人员的组成：
（五）选择一种企业法律形态：
1、企业的不同法律形态：
2、各类法律形态有哪些特点？
3、怎样选择对你合适的企业法律形态？
（六）法律环境和你的责任：
1、法律和责任；
2、工商行政登记；
3、依法纳税；
4、尊重职工的权益；
5、商业保险。
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（七）预测启动资金需求：
1、启动资金的类型：
2、投资（固定资产）预测：
3、流动资金预测：
（八）制定利润计划：
1、制定销售价格：
2、预测销售收入：
3、制定销售和成本计划：
4、制定现金流量计划：
5、资金来源：
6、申请企业贷款：
（九）判断你的企业能否生存：
1、完成你的创业计划：
2、你现在可以开办企业吗：
3、制定开办企业的行动计划：
（十）开办企业：
1、企业的日常活动：
2、下一步你还有什么工作要做？
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