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在外创业人才专题考察报告 在外创业人才专题考察报告第1 篇 编者按：本文主要从经营超市基本情况；经营超市成功经验；经 营超市启迪思考进行讲述。其中，主要包括：超市最早一批经营是从 上世纪九十年代初期开始，他们背井离乡，开始在北京、上海郊区乡 镇串家走户，手提背包买卖纽扣等小百货、这次考察超市，最早经营 者从开始承包小工程、经营运输业、创办乡镇企业，但都未成功，甚 至亏损负债,经过反复实践摸索、所考察超市,经营模式大致分为三 种、环境恶劣，穷则思变、吃苦耐劳，周到经营、头脑灵活，抢抓机 遇、经营超市是实现跨越式发展的成功实践、经营超市是农民创业致 富的好路子、要进一步扩大规模提升产业层次、要积极引导更多农民 从事超市行业等，具体材料请详见： 为进一步了解掌握××籍在外创业人才的情况，更好地服务在外 创业人才，并有效培养和开发本地人才，由市委组织部姜波副部长带 队，市人才办和各县（市、区）组织部有关领导组成共十四人专题研 讨班，于3 月25 日至4 月2 日赴上海、北京两地进行主题为“亲身 体验、更新观念、推动工作”的在外创业人才开发专题考察。此次考 察范围较广，涉及房地产、 旅游开发、超市经营等，让我们感受最深、启发最大还是外出经 营超市。 一、经营超市基本情况 此次考察选择在我国经济、政治中心，国际大都市上海、北京两 第 1 页 共 8 页 市，是××籍外出经营超市集中地，也是经营比较成功的地区。这次 考察超市共13 家，其中上海市8 家，北京市5 家。 ——从超市经营发展进程来看。超市最早一批经营是从上世纪九 十年代初期开始，他们背井离乡，开始在北京、上海郊区乡镇串家走 户，手提背包买卖纽扣等小百货，慢慢发展到承包集体供销社柜台， 资本不断积累租赁整个店面，从夫妻经营小打小闹扩大到十几个连锁 店。如被大网伙尊称为“老大”的莲都区任岳松，从一九九一年开始 在上海郊区乡村摆地摊，不断提升经营层次和扩大规模，现在己经营 6 家连锁超市，面积 8000 平方米。也有一批近年来刚开始，初来乍 到，但他们发展速度较快，一年内从经营一个小店迅速发展几个连锁 店，从 100 平方扩张到几千平方平。如景宁县沈伟明从2005 年孤身 一人，带着 10 万元在北京开始经营，三年时间来扩大到4 家超市， 面积6000 平方米。 ——从超市业主从业过程来看。这次考察超市，最早经营者从开 始承包小工程、经营运输业、创办乡镇企业，但都未成功，甚至亏损 负债,经过反复实践摸索，选择经营超市，小小百货让他们赚到大钱； 而近年来外出是在带动引领下发展，早期外出经营成功者带兄弟姐 妹、带亲戚朋友、带同村邻居，一带十，十带百，跟着经营超市。如 在北京市丰台区经营世纪家家福连锁超市的陈后金，是景宁县金钟乡 包头村人，该村有 1000 人口，近五年在他的带动下，已有600 人在 北京经营超市，留在本村大都是年老体弱者。在北京顺义区经营盛世 利佳超市有限公司谢大军，是莲都区太平乡大畈村人，在他带动下共 第 2 页 共 8 页 有亲戚和同村村民400 多人经营超市。前期外出的把多年经营经验向 他们传授，如何选择店面、如何进货等，这对他们启发很大，少走许 多弯路。 ——从超市经营管理模式来看。所考察超市,经营模式大致分为 三种：一是公司制。这类超市规模大，经营范围广，连锁店多，管理 完善，设置董事长（老板）、总经理、各部长（策划、经销、公关等）、 店长。总经理、部长、店长全部聘请有专业知识和经营经验者。如景 宁齐利松“北京世纪家家福连锁超市投资有限公司”、青田叶乃新“北 京三合庄盛商厦有限公司”；二是家族制。超市有一定规模、较多连 锁店，管理相对简单，老板既是董事长又是总经理，只聘请连锁店店 长。如：莲都谢大军在北京顺义区经营“盛世利佳超市有限公司”， 青田县纪王镇在上海闵行区经营“好又多”购物中心；三是夫妻店。 夫妻共同经营，夫对外、妻对内，只雇用一批营业员或帮工，这类经 营模式一部分刚刚起步，规模少。另一部分经营超市时间长，也经营 众多连锁店，然后选择规模大、经营范围广、效益好一个大超市，集 中精力和时间把它做大做强。如青田孙苏民经营“北京中联万家商厦” 超市，一个商厦面积就有七千平方米，经营综合百货、网吧、宾馆等， 以前曾经营十几家连锁超市。 二、经营超市成功经验