关于公司领导职责分工与权限划分的通知.pdfVIP

关于公司各部门职责分工的通知 公司各部门： 根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责 及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体 研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下： 一、 总经理（王学平） 主管范围 1．副总经理。 2、办公室 3．销售部 职责 1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政 府部门规章、制度及行业政策。制定公司发展策略和经营方 向。 2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。 3.行使公司人员聘任、调配权。 4、行使公司财务管理及资金调配权。 5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。 6．对公司材料购置行使审批权。 7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。 二、副总经理（马学平 ) 分管生产车间、销售部、值班室、化验室 职责 1 / 4 -- 1、加强理论知识及专业技能的学习，不断提高管理水 片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排， 处处起到表率作用。 2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。 3．全面负责公司安全生产工作 4．全面负责公司生产技术管理工作。 5.全面负责产品 6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。 7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。 8． 销售人员的招募、选择、培训、调配。 9． 销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估 10 ． 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 11 ． 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 12 ．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。 13 ．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确 保辖区整洁卫生。 14. 加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任 务。 三、 副总经理（马宝林）职责 2 / 4 -- 1、加强理论知识及专业技能的学习，不断提高管理水 片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排， 处处起到表率作用。 2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。 3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。 4、制定 采购 相关制度，使之规范化。 5、制定物资采购原则并严格落实。 6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原材料 堆放程度，合理进行预先采购。 7、加强采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培 养采购人员廉洁无私的情操。 8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来 的风险。 10 、监控原材料及物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。 11 、规范采购票据的开具和审批工作，协助财会进行采购的审核及成本的控制。 12 ．制定划定卫生区的清扫、 保洁制度， 划分保洁区域， 责任到人，确保辖区整洁卫生。 13 、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他 任务。 3 / 4 -- 四、办公室 职责 13 ．制定划定卫生区的清扫、