三型班组管理模式.pdfVIP

创新班组管理模式创建“三型”特色班组 ——国投塔山煤矿推行“人人都是班组长”的思考与实践 国投大同能源塔山煤矿 马长俊 国投塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。 2008年8月建成投产，设计生产能力为240万吨/年。全矿现有员工608 人，共有班组28个，班组长98人。2011年国投塔山煤矿荣获“中国煤 炭企业100强”荣誉称号。 2011 年初，我们国投塔山煤矿在班组建设中大胆变革班组管理模 式，运用全新的管理哲学和方法论，把以人为本、激活每一个员工潜能 作为班组建设的核心，以“赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链 锁”七大机制为保障，全面推行“人人都是班组长”班组安全建设管理模 式，从根本上将安全管理下沉至班组、文化生根到班组、战略落地到班 组，形成了班组建设特有的新模式、新方法、新经验，真正做到了全员、 全过程、全方位的安全管理，实现了建设“学习型、安全型、和谐型”班 组的目的，全面创新了班组建设工作，取得了显著的成效。 2011年11月，在中华全国总工会、国务院国资委研究中心等多家 权威机构主办的“第三届班组建设最佳实践与最新探索”高峰论坛上，我 们矿荣获了“中国2011年度新班组建设最佳超越奖”。2011年初，山西 省煤炭工业厅下发的晋煤安发[2012]1 号文件中强调，要加大基层