劳务班组管理办法.docVIP

PAGE4 / NUMPAGES4 劳务班组管理办法 为加强对劳务班组的管理力度，提高工程进度、质量、安全文明管理水平，切实执行集团和区域各项管理制度，制定本规定。 一、总体要求 1、总包进场后上报劳务管理人员名单，监理、甲方项目部审核； 2、甲方项目部组织劳务面试并打分（见附件1、2）； 3、预售前抢工计划（总包、劳务）签字确认，并明确处罚标准； 4、各阶段实测实量分数要求（总包、劳务）签字确认，并明确处罚标准；总包对劳务的实测奖罚制度报监理、甲方项目部备案。 二、进度管理 1、预售前每天召开计划梳理会； 2、预售后每周至少召开一次计划梳理会； 3、过程中专项计划节点梳理会； 4、交付前3个月召开质量问题整改销项会（每周召开次数以甲方项目部要求为准）。 以上各类会议，劳务班组主要管理人员必须参加。三、质量管理 1、总包上报样板展示区及工序样板施工计划（总包技术负责人及劳务负责人签字确认），监理、甲方项目部审核； 2、总包上报样板展示区施工人员名单； 3、样板展示区施工完成后各方点评，总包、劳务对所发现问题进行整改； 4、各劳务班组进场后、工序样板施工前，总包在样板展示区前对班组进行交底，监理、甲方项目部参与； 5、对甲方有特殊要求的施工工具，总包及劳务必须无条件配备到位。 四、安全文明管理 1、劳务班组按时、按要求整改完成监理、甲方下发的“整改通知单”； 2、所有新进场工人