机电工区推行职工安全合作伙伴的实施办法.docVIP

PAGE PAGE 1 机电工区推行职工安全合作伙伴的实施办法 为增强全员安全责任意识，规范职工安全行为，强化安全自保互保联保，进一步加强全方位的安全管理，根据矿《关于推行安全合作伙伴管理法的通知》（安监字【2011】8号）精神，结合工区实际，经研究，制定推行安全合作伙伴管理实施办法。 一、 实施原则 1、坚持严落实、重实际、见实效的原则； 2、坚持全面推开兼顾重点的原则； 3、坚持工段实施、班组落实、工区督导的原则； 4、坚持做到四个结合。（即：坚持同三基管理；同手指口述、岗位标准流程操作；同全员安全技能提升；同月度考核兑现相结合） 二、操作办法 1、以工段为单位，在工区实施办法的基础上，各工段结合各自岗位（工种）安全管理工作特点，制定本工段的安全合作伙伴管理实施办法以及具体的考核（奖惩）细则，考核细则的大项分类参照如下项目进行：安全生产、工程（工作）质量、培训学习、文明行为、任务完成、技术创新、技能素质提升、出勤等。（4月19日前各工段要将本工段安全合作伙伴管理实施办法以及考核（奖惩）细则的电子版上报工区） 2、以班组（小组）为单元，两名职工或同一岗位两名员工按照双向选择、自愿结伴、互保联保、保证安全的原则自愿结成安全合作伙伴。合作伙伴如休班、休假、脱产学习等，由班组（小组）安全负责人或班组长与其结为安全合作伙伴。 3、每月月初签订安全合作伙伴协议，若日常实施过程中安全合作伙伴出现变动要及时予以标注。 4、安全合作伙伴协议内容：合作伙伴在知识上共享，相互交流安全生产业务知识；在生产现场，相互配合、共同克服困难、共同完成任务；在安全上，相互监督、互相督促，共同遵守各项安全生产法律法规。每一对伙伴都本着对自己和伙伴高度负责的态度，对身边和伙伴的不安全行为进行提醒，对违章行为进行制止，相互激励多出勤。从入井开始至升井，安全伙伴全程相互提醒、互相监督。 5、安全合作伙伴监护内容：（1）班前检查、工作准备、生产施工、沟通协调配合、交接验收、共同升井等。（2）班前检查，伙伴双方相互检查对方精神状态、有无喝酒等，如果发现伙伴精神不稳定，可向值班人员反映、严禁伙伴下井。（3）工作准备，根据班前工作安排、工作标准，伙伴双方相互检查对方安全帽、矿灯、自救器等安全防护用品的佩戴和各种工具的准备情况。（4）生产施工中，两人严格岗位安全确认，认真按作业规程（上岗）施工，切实搞好质量和隐患排查。（5）沟通协调配合，与上一班、下一班协调解决本岗位交接验收过程中出现的问题；与安监员沟通协调解决现场安全质量问题；与检查人员沟通协调解决现场提出的问题；与验收员沟通协调解决现场存在的安全、质量、任务完成情况问题。（5）交接验收，共同执行好现场交接班制度，对本岗位工作任务和工程质量完成情况，进行全面检查汇报，把工作中出现的遗留的问题向下一班接班人员交代清楚。（6）共同升井，施工结束后，共同离开生产现场，按规定路线安全返回，上井后填写好当班本岗位工作记录。 三、考核办法 1、日考核：班组长负责对安全合作伙伴进行跟班考核，如果一方出现违章、工伤、责任事故、工程质量、任务未完成等情况双方共同负责。责任人与合作伙伴分别承担70%和30%的罚款。奖罚一律在当班精细化管理A卡上落实，纳入日清日结个人收入考核和当日优秀员工、试用员工的评比。 2、月考核：工段对安全合作伙伴进行安全生产、工程质量、培训学习、文明行为、任务完成、技术创新、技能素质提升、出勤等进行月度汇总、量化考核。同时，将考核结果作为月度诚信班组、安全诚信之星考核的重要依据。 3、安全合作伙伴荣誉奖励：奖罚采取月考评月兑现的方式进行。以工段为单位，按照矿文件规定的比例进行奖罚（具体奖罚数额由工段按照岗位工作量的大小研究制定）。对于在安全生产、工作质量、文明行为等方面诚信度差，找不到伙伴的员工则由工段安排，由当班班长与其结对，月度考核取消该名职工的评比资格。各工段要对以上评选的最佳、优秀、合格以及取消评比资格的合作伙伴，分月度及时进行公开、公示并上报工区。 根据月度各工段上报的考核情况，工区进行年度汇总，对在安全工作中做出突出贡献的伙伴，优先评选年度安全标兵和先进个人。 四、 组织领导及责任主体 为加强对推行安全合作伙伴的管理，工区成立由区长、支部书记任组长，技术主管、工段长、支部副书记、车间工会主席和三基员为成员的领导小组，负责此项工作的日常管理、检查督导、考核兑现以及通报汇总等工作。同时，在责任落实上，区长、支部书记是本工区推广、实施安全合作伙伴管理的第一责任人；工段长、党小组组长是本工段推广、实施安全合作伙伴管理的第一责任人。