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产品加工流程 1、目的 为规范公司产品加工工作流程， 明确各部门在产品加工各个环节 中的职责，有效提高各部配合工作效率， 确保产品加工能够顺利进行， 根据有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司销售、技术、研发等部门产品加工，含客户订 单产品、实验样品、公司内部产品加工。 3、职责 需求部门负责核准产品加工名称、规格、数量、交货日期及产品 加工要求，并填写《产品加工单》 ；生产部负责制定生产计划、提交 物料需求计划、组织生产、 产品入库与出库；采购部负责生产所需原 料、辅料采购； 技术、研发部负责提供产品加工技术要求规范及技术 跟踪指导； 质检部？负责材料、 产品加工过程控制及成品质量检验及 产品标识。 4、产品加工流程规定 4.1 、需求部门：填写《产品加工单》 ，部门主管负责审核所需加 工的产品加工规格、数量、加工要求、交货日期，部门负责人审核签 字后，将《产品加工单》送至生产部负责人。 4.2 生产部：生产部负责人将审核后产品加工单交至生产车间并 安排《产品生产计划单》 ，并通过分管领导审核后，将《产品生产计 划单》发至仓储中心、生产车间、技术部、采购部门。 4.3 技术部：技术部按生产计划单， 提供产品加工技术规范及调 试生产方案等资料提交生产部。 4.4 采购部：采购部需按生产部提交《采购申请单》要求完成采 第 1 页 共 10 页 购需求。 4.5 质检部：质检部将每天对产品过程进行检测， 并及时检验生 产部提交《产品质量送检单》 ，检完后做好标识通知仓储中心办理入 库手续； 4.6 需求部门：生产部通知需求部门完成加工任务， 销售部按 《产 品提货通知单》来生产部仓储中心办理发货手续。 5、流程图 第 2 页 共 10 页 产品生产工作流程 销售 / 技术 / 研发 生产部 公司领导 技术部 采购部 生产部 部 开始 1、产品加工单应按照要素填写完整、清晰； 2、加工产品需详细描述时可以图纸或附件清单形提 确 交为提高效率该清单的电子文档也需一并提交； 3、产品加单的更改和补充应以书面形式由公司领导 认 01. 填写产品加工单 签字后报生产部； 产 （请购人） 品 生产部负责人对产品加 加 工单要素完整性进行审 核确核确认。 工 需 02. 需加工部门审核 03.生产部审核 求 （部门负责人） （部门负责人） 1、为生产部提供该批待加工产品技术要 1 、审批生产计划的安排合理性并签署 求及规范、或生产调试方案 需求人填写