企业绩效考核方法简介.pptxVIP

绩效考核方法;误认为是人力资源部的工作； 把考核看成单纯的历行公事，自是草草打分，只注重员工的失误； 不愿与员工就绩效问题正面接触，直面现实； 不能给予员工及时、准确和专业的反馈；; 绩效考核是一个过程，通过这一过程，经理人员可以使员工的工作活动和产出与企业的目标一致。 通过绩效管理，有助于企业获得核心竞争力;绩效考核;与企业战略的一致性； 效度 信度 可接受度 针对度;效度;信度;可接受度;;;员工考核成绩;能有效区分员工的绩效； 避免了仁慈倾向、趋中倾向和???严倾向； 在考核结果用于“用人问题”方面，如调整工资，职位晋升等尤其有价值； 便于设计和使用；;个人特质法;员工非常主动，主管从不必督促； 该员工虽然不是天才，但他比我所见过的很多人都要聪明； 该员工很容易与他人发生冲突； 虽然该员工有一定的主动性，但有时也需要主管督促； 该员工智商一般，有时比他人理解事物能力慢，有时需要花费较长时间学习新事物；该员工人缘很好，虽有不同意见，但仍然相处良好； 该员工需要等待指示，方才有所行动； 该员工非常聪明，学习能力极强； 该员工与大多数人相处很好，极少与他人冲突，即便发生也是小问题；;;; 多数情况下迟到，对工具不进行检查、维护，工作时不佩带必要的工具;克服对变革的抵触;目标管理受到欢迎;目标管理的步骤;目标管理要注意的问题;目标管理中要注意的问题;激励的定义;Hierarchy of needs theory by abraham maslow;激励的方法;;ERG theory by clayton alderfer ;Acquired needs theory by david mcclelladn;人类 需求;Equity theory by stacy adams;确保平等应采取的步骤;负面不平等可能导致的后果;Expectancy theory by victor vroom;员工付 出努力;工作满足感的组成部分;员工激励;激励与员工高效;具有激励效果的工作会议;具有激励效果的工作会议;具有激励效果的工作会议;当工作本身就是激励的时候;奖励预期的绩效（EFFECTIVE REWARD IS：);工作辅导与员工激励;工作辅导与员工激励;工作辅导与员工激励;工作辅助与员工激励;工作辅导与员工激励;纠正错误而不挫伤激励;纠正错误而不挫伤激励;纠正错误而不挫伤激励;纠正错误而不挫伤激励;不要单纯培训你的员工;不要单纯培训你的员工;针对不同人群的激励;激励的负效应;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:06:1222:06:1222:067/6/2021 10:06:12 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:06:1222:06Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:06:1222:06:1222:06Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:06:1222:06:12July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:06:12 下午22:06:12七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:06 下午七月-2122:06July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:06:1222:06:1206 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:06:12 下午10:06 下午22:06:12七月-21