保安年度队培训方案计划.pdfVIP

,. 目 录 一、培训原则 · 二、公司文化 · 三、培训内容 · （一）新员工培训 （二）在岗培训 （三）晋级培训 四、培训考核 · （一）新员工培训考核 · （二）在岗培训考核 · （三）晋级培训考核 · 五、详细培训内容 ,. 为提升员工综合素养，完善公司人才梯队建设，促进员工成长，为公司的持续 快速发展提供人才保障， 总结以往年度培训的基础上制定 2016 年培训计划， 具 体如下： 一、培训原则 员工是公司的第一本体，培训学习是员工最大的福利。公司本着为员工的 发展提供平台，提升员工能力为原则，建立培训体系。旨在通过合理的培训安 排和课程设置来达到帮助员工成长的目的。 二、公司文化 培训针对新员工，使其更快得了解公司和融入公司（内容详见员工手 册）。 三、培训内容 1. 新员工入职培训 目的：为帮助新员工更快融入公司，适应新的工作环境，缩短磨合期。 对象：新入职的员工及以班长，监控员。 时间：试用期内。 主要课程： 《公司概况》、《员工手册》、《在岗职责》、《礼貌用语》、《仪容仪 表》 《奖惩制度》《新员工入司须知》等。 新员工入职培训采取投影仪学习形式，根据其试用期内是否获得规定学分 来评判其是否具备转正条件。若不能完成规定的学分，则转正日期延迟至其全 部获取学分的当天为止。 2. 新员工集中培训 目的：为提升新员工的专业技能及综合服务水平， 全面理解绿城文化理念， ,. 并让员工在相互学习中建立良好的团队协作精神，帮助员工在公司更好的成长。 对象：入司不满 3 个月的员工和未转正班长。 时间： 3 月、 4 月、 5 月、 8 月、 11 月。 5 期，每期 7 天，共 35 天。 主要课程：军训、《企业文化理念》、《公司规章制度》、《质量管理及 8S 管理》、《物业设施设备管理》、《园区生活服务实务》、《公文写作》、 《物业安全管理》、《物业服务礼仪礼节》、《物业服务沟通技巧》、《装修 管理》、《职业道德和素养》。内部员工交流类课程、模拟工作场景式培训课 程、拓展训练以及其他培训游戏类课程等。 （二）在岗培训 目的：推进公司师徒制管理，帮助各级员工进步、成长，完善公司人才梯 队建设。 对象：新老员工。 时间： 4 月、 8 月。 2 期，每期 7 天，共 14 天。 主要课程： 《军事训练》、《监控员岗位职责》、《门岗职责》、《巡逻岗职责》、 《有效沟通技巧》、《电话应对礼仪》、《车管员工作职责》 《仪容仪表》《奖惩制 度》 《新员工入司须知》 《消防管理及使用》《班长职责》《队长职责》等。 1， 《消监控员上岗证》《秩序维护员上岗证》《救生员上岗证》等等。 三晋级培训 对象：新晋班长和后备班长人选 主要课程：军训、《企业文化理念》、《公司规章制度》、《质量管理及 8S 管理》、《物业设施设备管理》、《园区生活服务实务》、《公文写作》、 《物业安全管理》、《物业服务礼仪礼节》、《物业服务沟通技巧》、《装修 ,. 管理》 、 《职业道德和素养》 。监控员岗位职责》、《门岗职责》、《巡逻岗职责》、 《有效沟通技巧》、《电话应对礼仪》、《车管员工作职责》 《仪容仪表》《奖惩制 度》 《新员工入司须知》 《消防管理及使用》 《班长职责