【案例解读】老板和员工,卖菜和买菜…….docxVIP

【事例解读】老板和职工，卖菜和买菜 事例：有位老板向一位公司管理专家抱怨说，他的公司管理极为不善，职工的抗衡情绪很浓，让他很头痛！专家应约而往，一个人到其公司上下走动了一遍，再与现场的职工聊了一会，又与现场管理人员也进行一会儿的聊天后，心中 便有了底。 专家回到办公室问那位老板： “你到菜市场去买过菜吗？”老板愣了一下，答道：“买过。”专家接着问：“你能否 注意到，卖菜人老是习惯于缺斤少两呢 ?”老板回答说：“是的，是这样！ ”“那么买，菜人能否也习惯于讲价还价呢？”“是的。 ” 老板回答说。“那么，”专家笑着提示老板，“你能否也习惯于 用买菜的方式来购置职工的生产力呢？”老板吃了一惊， 瞪大眼睛望着专家。最后，专家总结说： “一方面是你在薪资单上跟职工动脑筋，另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟 你缺斤少两——也就是说，你和你的职工向来都是貌合神离，这就是公司管理不善的病灶之所在啊！” 解码 :这问题仍是比较广泛的， 好多公司高层管理者不过想到让职工努力干活，却没想到自己也应当努力为他们创建优秀的工作条件，在这样不平等的状况下，职工是不会那么拼死的。公司对职工的薪资待遇过于苛刻的话必然会影响职工的工作踊跃性和整个公司的凝集力。但一个公司不过以高薪作为留人的手段，也是很不行靠的，由于其他公司可能以更高 的待遇把你的人材给挖走。我们发现有的公司规模其实不大， 老板给职工的薪资