工程项目管理部工作流程.doc

工程项目管理部工作流程 工程项目管理部工作流程 PAGE PAGE 47 工程项目管理部工作流程 项目管理部工作流程 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 文件收发及信息沟通流程 2 第一节 项目管理部信息沟通、传递流程 2 第二节 现场工作联系流程 2 第三节 现场签证工作流程 3 第四节 收发文件工作流程 3 第二章 项目管理组现场工作流程 3 第一节 零星工程签证工作流程 3 第二节 重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 4 第三节 工地三方联合检查工作流程 4 第四节 样板间（件）验收工作流程 4 第五节 羡慕管理部档案管理工作流程 4 第三章 对监理、施工单位发函的标准文本式样 6 第四章 进度控制工作流程 8 第一节 进度计划工作流程 8 第二节 施工阶段的进度控制工作流程 11 第三节 工程延期的处理 14 第五章 质量控制流程 15 第一节 工程质量控制的目标 15 第二节 质量控制流程 15 第六章 安全控制工作流程 34 第一节 安全控制的工作任务 34 第二节 安全控制工作流程 35 第三节 安全文明施工管理控制点 38 第四节 安全控制的旁站范围及内容 40 第一章 文件收发及信息沟通流程 第一节 工程项目管理部信息沟通、传递流程 一、信息下达流程 项目经理下发书面或传真落实项目部工程组组长通知、文件工程部经理工程组组员 项目经理 下发 书面或传真 落实 项目部工程组组长 通知、文件 工程部经理 工程组组员 整理归档办公文员 整理归档 办公文员 下发 下发 二、信息反馈流程 书面或传真汇报项目经理汇报项目部工程组组长工程组组员工程部经理通知 书面或传真 汇报 项目经理 汇报 项目部工程组组长 工程组组员 工程部经理 通知 三、部门间信息沟通流程 书面或传真 书面或传真 整理归档办公文员工程部经理其他部门 整理归档 办公文员 工程部经理 其他部门 反馈 反馈 第二节 现场工作联系流程 一、对于需项目管理部工程组协调的问题： 形成书面文件汇报现场核实审核签字组长 形成书面文件 汇报 现场核实 审核签字 组长 传达指令需协调事项区段负责人监理单位施工单位 传达 指令 需协调事项 区段负责人 监理单位 施工单位 书面文件 下发 书面文件 下发 注：对于项目管理部工程组组长解决不了的问题，依据本文条通过项目经理向公司项目管理部经理通报。 二、对于技术问题： 汇报形成书面文件 汇报 形成书面文件 技术负责人现场核实 技术负责人 现场核实 回复汇报下发传达书面回复区段负责人监理单位技术问题施工单位汇报项目经理 回复 汇报 下发 传达 书面回复 区段负责人 监理单位 技术问题 施工单位 汇报 项目经理 技术组 技术组 第三节 现场签证工作流程 复核签字审核签章填写签证单 复核签字 审核签章 填写签证单 区段负责人签章生效项目经理采购组监理单位施工单位 区段负责人 签章生效 项目经理 采购组 监理单位 施工单位 存档返回下发（意见反馈）下发（意见反馈） 存档返回 下发（意见反馈） 下发（意见反馈） 第四节 收发文件工作流程 一、发文工作流程 施工单位项目部经理审批区段负责人经办审核组长编制发文区段负责人下发签字下发监理单位 施工单位 项目部经理 审批 区段负责人 经办 审核 组长 编制发文 区段负责人 下发 签字 下发 监理单位 盖章 盖章 二、收文工作流程 上报综合组归档下发项目部经理上报施工单位组长上报区段负责人上报监理单位 上报 综合组归档 下发 项目部经理 上报 施工单位 组长 上报 区段负责人 上报 监理单位 三、监理发文工作流程 上报上报上报下发 上报 上报 上报 下发 综合组归档项目部经理组长区段负责人监理单位 综合组归档 项目部经理 组长 区段负责人 监理单位 四、技术资料存档工作流程 汇总汇总 汇总 汇总 综合组归档组长区段负责人 综合组归档 组长 区段负责人 第二章 工程组现场工作流程 第一节 零星工程签证工作流程 ①施工单位在该零星工程发生后7日内填写零星工程签证单，报主管监理单位审核。 ②监理单位3日内审核确认并签字，报项目部相关经办人审核签字。 ③项目部各相关经办人3日审核签字，报项目部经理复核签字。 ④该零星工程签证单生效。 ⑤说明：为保证零星工程签证的真实性、准确性，签证必须在事实发生后7个工作日内申报项目部，由项目部2名以上经办人现场共同审核、签字。 第二节 重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ①施工单位填写隐蔽工程报验申请单申报监理项目部专业监理