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此处添加题目;此处添加开场、目标及议程;
领导者转变心态:仅有部分人具有创新性→所有人都具有创造力和创新性
领导者转变方式:提供答案→提出并指导正确的问题
领导者转变讨论:正确的解决方案→开放式多样性观点交流
领导者自身必须为当之无愧的创新模范
;创新的重要性;“创造力等同于创新性”;严格意义上,创造力和创新性的定义区分清楚
创造力指的是产生新的,原创的构思
?
创新性指的是将那些构思付诸实践并创造价值的过程;“创新仅意味突破”;创新可以引起两种不同程度的变化:革命性突破和渐进性增量。两者都是可持续性创新不可或缺的部分。;“创新难以计划和管理”;创新既是门艺术
又是门学科
创新的艺术在于创造对自身有意义的事物这人性化的一面
?
作为一门学科,创新具有十分简单步骤及原则,是可学习和实践的。;“创新仅意味着新科技、产品和服务”;不论工作性质,都可以创新性地完成;“创新源于一个新理念”;步骤1:数1到6吸气,数到7呼气;创新具有自身的
“呼吸节奏”
创新起于吸气,即学习、创造、分享知识… 创新的原料
创新继续在呼气,即形成及实施创新性解决办法;“创新性与生俱来…”
创新性无法传授;你能够熟练的掌握创新性思维四种“语言”
问题就不在于你是否具有创新性,而在于你是如何体现创新性;“创新属于专家和人才”;每个人都具有创新潜能
每个人都能够创新地思考
每个人都能够创新地完成工作
?
重要的是开发潜能,培养能力,关注重要的方面
;与同伴合作画一个脸:
在纸上放两个圆点
第一个人不抬笔画出一条线或者一个形状
一旦抬笔,第二个人画出一条线或一个形状
不交流地快速完成
直到第一个人开始犹豫,此时停笔
现在给这张脸命名:
第一个人写第一个字母
第二个人再写一个字母
直到第一个人开始犹豫,此时停笔; 通过刚才的经历,你对创新有何见解?;基于他人的想法
易适应他人想法和做法
胜过自己的惯性思维
对更多事物充满信心
享受创造和创新过程
易接收未知数(其他人做过什么)
具有“初学者心态”(不受“专家如何认为”所影响)
轮流很关键;创新方式?
介绍;每个人都有其独特的方式展示才能、知识、价值和兴趣
我们都能够具备创造力和创新性,区别在于表达潜能的方式;The Starting Point;推动创新;创新思维;四种创新方式?;创新方式? 模型;托马斯·爱迪生;阿尔伯特·爱因斯坦;爱迪生和爱因斯坦;罗盘;休息片刻;排列一个小组“罗盘”;小组罗盘;想象方式;想象方式;修饰方式;修饰方式;探索方式;探索方式;实验方式;实验方式;折中立场;折中立场;更多创新方式?的信息
了解你自己的
创新方式立场;你的评估反馈;更多创新方式?的信息
了解你们团队的
创新方式立场;团队罗盘;一起参与一个
创新游戏;我们需要6名志愿者;第一轮
作为大学同学聚会委员会一员,你正策划下一次聚会
某个人先陈述,例如,“我们在海滩聚会吧。”
之后的每个参与者必须先说“可以,但是问题是…”,然后提出一个不同的观点
例如“问题是很多人都没法承担去海滩的费用。还是在老校区聚会吧。”;刚才感觉如何?
你的提议被否定的感受如何?
为什么我们很快就说出“可以,但是问题是…”?;第二轮
作为大学同学聚会委员会一员,你正策划下一次聚会
某个人先表达观点,例如“我们组个乐队吧。”
之后的每个参与者必须先说“可以,这是个办法…另一个办法是…”
例如“这是个办法…另一个办法是户外野炊。”;刚才感觉如何?
你的提议得到认同感受如何?
你愿意选择在哪个委员会?;;练习目的是:设计一个可让小组新成员参与的游戏,让他们能够掌握四个创新方式?
每个表格都可以找到能够使用的材料分类,借以设计你的游戏(尽可能多或尽可能少的材料)
你有10分钟设计时间,25分钟实施时间。
35分钟后,准备好陈述游戏规则——最多4到5分钟陈述时间;午饭;你的游戏是什么,游戏规则是什么?
小组成员:如何描述你参与的游戏设计过程?
观察者:根据你的观察,在该小组设计游戏时运用了哪种或哪几种方式?
是否有其他见解?;运用4种方式
形成观点;;1
;基于他人的观点,回应“是的,此外…”
想出尽可能多的观点
列出所有观点前,不要判断任何观点
用心思考
放宽实用性限制
记录每一个观点
尝试冒险
抛开自负;;休息;支持针对几种方式的持续练习;你能从这次会议中获得哪些马上可以使用的新见解?
在索引卡上写下一个能受益他人的见解
然后跟随领导者的指示…;将本页幻灯片作为背景制作其他展示幻灯片;Extra graphic slide to use your own content;Extra graphic slide to use your own content;Extra graphic slide to use your own content;另一页幻灯片以键
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