企业运营管理的关键.pptxVIP

邓 成 华;三个和尚没水吃、西游记、水浒英雄;企业是什么？;企业管理的目标之一就是把平凡的人组织起来做出不平凡的事情;把珍珠穿成项链;成功企业管理的几个表现;失败企业管理的几个表现;定规则;定规则--组织结构的设计;定规则--组织结构的设计;定规则--组织结构的设计;定规则--组织结构的设计;定规则--组织结构的设计;定规则—组织结构设计;定规则—组织结构设计;岗位是最基本的组织责任单元，承担一定的责任，这责任有可能是一项工作，也可能是多项工作的组合；;业务量饱满性原则 制约性原则---生产的和质量检查的、制定计划的和执行计划的 专业性原则—精密逻辑型和激情创意型 相近组合原则—相近的工作由一个岗位承担;定规则--业务流程;经营计划制定流程;生产;卷烟配送流程——优化之前;关键绩效指标定义——流程优化之前;存在的问题;卷烟配送流程——优化之后;关键绩效指标定义——流程优化之后;达成的效果;基本资料;任职资格;定目标;定目标--目标管理与绩效考核;;经理最烦恼的事情是什么—为什么目标管理;员工最烦恼的问题是什么;目标管理的结果;何谓绩效目标;;二;;管理结构—岗位责任;基于岗位责任和工作计划的目标分解体系;案例演示;绩效管理功能图;目标的执行—绩效考核方法;一般目标考核存在的问题;华为狼文化的基础;定分配—贡献（岗位价值）;定分配—贡献（目标考核）;定分配—贡献（特别创造）;薪酬要素;薪酬种类;激励方式（以基层单位负责人为主）由于考核不到位，存在大锅饭现象，薪酬兑现的激励效果不明显（在目标管理中解决）； 而且员工工资上涨渠道单一，只能依靠职位的上升，而且各级人员的薪酬浮动空间小，与个人的努力成果匹配不足； 固定发放的比重过大，导致激励效果不足。 ;以考核为基础的激励方法;改变是为了更美好！！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:07:0522:07:0522:077/6/2021 10:07:05 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:07:0522:07Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:07:0522:07:0522:07Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:07:0522:07:05July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:07:05 下午22:07:05七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:07 下午七月-2122:07July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:07:0522:07:0506 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:07:06 下午10:07 下午22:07:06七月-21