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经营理念大全 文章来源： 网络转载 （如有侵权问题，请第一时间 与我们联系，联系邮箱： zs@） 经营理念 所谓经营理念， 就是管理者追求企业绩效的根据， 顾客及竞争者、 以 及职工价值观与正确经营行为的确认。 并在此基础上形成企业基本设 想与科技优势， 发展方向、 共同信念和企业追求的经营目标。 这些可 称为企业的“经营理念”（ theory of business ） 什么是有效经营理念的内容 一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识， 包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个竞争是对组织特殊使命的基本认识。例如，大战期间及战后， 美国电话公司界定其使命为“让每一美国家庭及公司都拥有电脑。 ” 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 1802 年创立 的西点军校，即界定其核心竞争力为 { “培养受人们信任领袖人才的 能力”。 1920 年左右，美国电话电报公司定其核心竞争力为：“建 立技术领导地位，让公司不断改进服务， 同时持续降低成本。” 总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱离而出的 领导地位。经营理念形成是经年累月的思考、 努力及实践才能做到的。 7. 有效的企业经营理念的基本要求 （1）对大环境、 使命与核心竞争力的基本认识， 绝不能与现实脱节。 1920年代初期限，马克和他的三个内兄弟创办了一个平价零售店。 这四位穷苦青年， 希望通过这一新事业为低层顾客服务。 这些高质平 价商品吸引了大批“新顾客”， 同进，确定了公司核心竞争力， 并确 定零售商的核心竞争力为“优越的采购能力”。 最了解顾客的是零售商，不是制造商，应由零售商设计及开发产品， 进而挑选制造商， 制造商再根据零售商提出的商品设计、 规格及成本 等各种需要进行大规模生产， 先后花了 5-8 年的时间， 才渐渐使这一 理念被企业界接受。 （2 ）要让全体职工理解经营理念。经营理念创建初期，企业职工们 比较重视， 也很理解。 等到事业发展了， 职工们把经营理念视为理所 当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。切记经营理念不能取代训 练；经营理念本质上就是训练。 （3 ）经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久 不变的。 企业经营理念是企业经营思想和方法的最高原则。 我们具体可以从三 个方面来探讨。 （１） 企业经营理念要回答企业“为什么存在”的问题。在现代社 会中， 企业与社会的联系越来越深， 企业既是一个经济单位， 也是社 会文化政治的综合体， 它不仅要为公众制造产品， 而且对社会与人类 进步也富有使命。现代企业不仅赢得公众普遍而持久的支持和理解， 还要满足企业员工自我实现的需要，激发