【实测实量】专项施工组织方案.docxVIP

绿地·海德公馆20#地块Ⅱ标段工程 实 测 实 量 专 项 施 工 方 案 上海绿地建筑工程有限企业 0 一六年六月 实测实量专项施工方案会签栏 施工单位 上海绿地建筑工程有限企业 工程名称 绿地·海德公馆（II 标段）工程 编制人 建议栏 审查建议： 施 工  签 章： 单  日 期： 位 审批建议： 签 章： 日 期： 审批建议： 监 理 单 位 签 章： 日 期： 目 录 一、工程概略 1、工程简述 2、实测实量操作流程 二、实测实量工作小组架构 1、组织管理系统 2、实测实量各组人员名单 3、项目管理人员职责 三、工程实测实量内容 1、检查项目，原则及方法 四、检查要求 五、施工阶段全过程质量控制 六、施工质量预控举措 《实测实量》专项施工方案 一、工程概略 工程名称：绿地·海德公馆20 #地块 II标段工程 建设单位：绿地企业合肥万峰置业有限企业 设计单位：上海经纬建筑规划设计研究院 勘探单位：合肥工业大学建筑设计研究院 监理单位：武汉科达监理咨询有限企业 施工单位：上海绿地建筑工程有限企业 1.工程简述： 绿地·海德公馆20 #地块 II 标段工程位于合肥市肥西县繁荣大道以南，恒山 路以西，长古以北；本工程均为框架剪力墙构造。共区分高层建筑、多层建筑、 沿街商业、地下车库四个，详细楼栋为 G6# 、G7 #、G8#、G9#、G10 #、G11 #、 D3 #、D5#、D6 #、S9#及对应的地下车库，总建筑面积为 110364m 2,建筑层数分 别为： G6#楼为 33 层，地下 1 层， G7#-G9 #楼为 34 层，地下 1 层， G10 #楼为 层，地下 1 层，G11# 楼为 18 层，地下 1 层，D3 #、D5 #、D6#楼为地上 5 层，地下 1 层，S9# 楼为地上 3 层，地下车库为 1 层，G6#、G7#、G8# 、G9# 、G10 #、 G11 #、D3 #、D5 #、D6 #、S9 #楼建筑类型均为一类，屋面防水等级均为 I 级；地 下车库建筑类型为二类，屋面防水等级 II 级、配电房 I 级；抗震布防烈度均为 7 度， 设计使用年限均为 50 年。 2、实测实量操作流程 、组建实测实量小组 2.1.1 、指定小组人员 2.1.2 、测量工具的装备 、实测前准备： 2.2.1 、组织学习《绿地控股企业安徽房地产事业部对于对项目工程管理全面实 施实测实量操作引导》掌握实测的方法例则。 2.2.2 、项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。 2.2.3 、测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、展望图纸； 2.2.4 、检查测量仪器有无差错，能否进行了查验； 、实测， 2.3.1 、实测时，把每层每户的混凝土构造工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安 装工程的误差进行测量， 2.3.2 、把测量数据，实时的纪录在准备好的测量表上，或标在图纸的相应地点 上；记录要笔迹清楚了然， 2.3.3 、当一栋测量达成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率； 2.3.4 、成立分户、分层实测档案，汇总成册。 、改良、提升 2.4.1 、从测量结果中剖析单薄环节； 2.4.2 、拟订改良方案； 2.4.3 、落实改良方案到各班组；按期、定点、定项地进行单点改良。 2.4.4 、改良后进行复查、总结。 二、实测实量工作小组架构 1、组织管理系统 组 长：李大源 副组长：万 平 组 员：汪海勇、邓冬冬、吴超、杨永祥、赵迎春 2、实测实量小组人员名单 序号 姓 名 拟在本工作组职责 实测实量主要负责 李大源 技术负责人 组 长 全面负责实测实量工作的管理 2 万 平 现场项目生 副组长 成立健全实测实量管理的各项制度和 产经理 举措，保证明测实量的顺利进行。 3 汪海勇 质检员 组 员 仔细细阅有关图纸，参加设计图纸交 底，认识设计企图，掌握企业对于实 4 邓冬冬 质检员 组 员 测实量的技术规范、质量评定标准。 5 杨永祥 质检员 组 员 6 赵迎春 质检员 组 员 7 吴 超 资料员 组 员 资料采集整理 3、项目管理人员职责 组长，（技术负责人） 1）、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。 2）、策划，编制、落实《实测实量检查专项方案》。 3）、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行查核。 4）、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，增强对实测实量工作的控制，定 期召开实测实量工作组会议，保证明测实量工作的有序进行。 5）、率领各构成员努力实现项目部对实测实量的目标。 6）、履行实测实量的有关标准、规范，按期进行记录检查，并采纳纠正和预防 举措，实行连续改良。 副组长（生产经理）岗位职责 1）、副组长辅助组长成立健全实测实量管理的各项制度和举措，保证明测实量