日本电产3Q6S管理.pptxVIP

3Q6S管理;目录;9.实施3Q6S的一些基本技巧 10.如何让全员参与3Q6S管理 11.现场管理者如何带动下属参与3Q6S ;简介;什么是３Ｑ６Ｓ管理？它的定义怎样解释？;推行3Q6S的目的？;什么是好员工？（ＱＵＡＬＩＴＹ　ＷＯＲＫER）;什么是好产品？（ＱＵＡＬＩＴＹ　ＰＲＯＤＵＣＴＳ）;什么是好公司？（ＱＵＡＬＩＴＹ　ＣＯＭＰＡＮＹ）;3Q的作用是什么？;什么是整理?－能够变成强大的工厂;整理的目的是什么？;什么是整顿？－改善点一目了然的计划安排;整顿的目的是什么？;什么是清扫？--干净、清爽的作业场所;清扫的目的是什么？;什么是清洁？--标准化的开始;清洁的目的？;什么是教养？--高素质人才的起点;2、主动、积极、认真对待工作。 A、不带零食、饮料进入生产车间、戴好头巾、肩章、帽子、识别证等。 B、认真的对待每一件小事，把工作做到最好。 C、在工作场所大声喧哗，手机响铃声及玩手机。 D、在工作中有抵制3Q6S的行为。 E、穿便衣进入工作场所、或烫发或佩带各类首饰。;什么是作法（行为）？--众人瞩目的绅士、淑女;做法的目的？;推行3Q6S管理有那些作用？;.B、对物品区分类摆放，标示清楚，找物品的时间短。 C、对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所的浪费。 D、减少人力，减少场所，节约时间就是降低成本。 （4）、保障品质： 工作养成认真的习惯，做任何一件事情都一丝不苟，不