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2009/3/24-25;台塑集团採購组织架构及工作範圍
集团与子公司采购业务分工
资材(采购)管理制度/规范的运作
采购E化的效益
采购E化案例分享;海
外
专
案
组;;海
外
专
案
组;台塑集团总管理处资材管理组;台塑集团资材规章及办法;台塑集团 采购管理办法;海
外
专
案
组;集团总管理处 资材审核组;
项目;海
外
专
案
组;集团采购部经理室机能及工作职掌;集团采购部人员配置;台湾采购部;集团采购作业绩效评核指针(KPI);集团采购部采购人员评核指标(KPI);集团采购部采购人员评核指标(KPI);类别：採購部化学组;资材管理制度/规范的运作;资材管理作业关联;采购的课题;采购作业流程图;材料
库存档;料号编审及建档;．采购记录建立
－供作下次比价参考用
．厂商及对抗品开发
－提供报价家数不足之材料做为开发之依
据
．购备天数差异提示
－确保采购作业天数合理，避免供料异常
．动态提示
－由接件、订购、交货至逾期未交均主动
提示采购部门;．常用材料纳入合约采购
－确保价格交期之优势及简化事务
．厂商评核
－针对厂商交期、质量、报价情形定期
评核，更新供应厂商档
．异常管理
－逾管制基准之异常(质量、进度)进行
稽核;．存量管制
－经常性使用之原物料，依库存状况自动请购
．工程进度及预算
－根据工程进度及预算之用料需求
自动请购
．依订单开单
－接获客户订单时，以MRP展开
用料需求自动请购
．大宗原料
－大宗原料视市场行情波动
适时请购
．非常备开单
－视个案需求开单请购;询价;决购;厂商评核及淘汰;采购作业流程（一）;采购作业流程（二）;厂商端作业（三）;采购进度管制(四);采购交期管制(五);内购材料付款审核关联图;;询价;台塑集團对计算机应用的态度;;供应链Supply Chain;询报价作业;采购网络系统实施效益-用人;采购网络系统实施效益-费用;采购网络系统实施效益-总结;采购作业 化后效益;;台塑集团网络采购系统现况;电子商务;;52;53;54;55;您最值得信赖的企业e化伙伴!;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:29:3422:29:3422:297/6/2021 10:29:34 PM
11、人总是珍惜为得到。七月-2122:29:3422:29Jul-2106-Jul-21
12、人乱于心，不宽余请。22:29:3422:29:3422:29Tuesday, July 06, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:29:3422:29:34July 06, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:29:34 下午22:29:34七月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:29 下午七月-2122:29July 06, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:29:3422:29:3406 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:29:34 下午10:29 下午22:29:34七月-21
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