xx集团公司教育培训管理规定.docxVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 第一章 总则 第一条 以××集团公司（以下简称集团公司）经营发展战略为指导，为不断健全完善教育培训制度，加大培训改革力度，提高全员综合素质，全面实施人才强企战略，把集团公司建设成学习型企业，根据《中华人民共和国劳动法》和集团公司相关规定，制定本暂行办法。 第二条 以符合市场发展与企业核心竞争力提升为基本原则，并坚持教育培训管理工作的前瞻性、系统性和针对性。 第三条 本办法适用集团公司培训活动的规划、实施、效果评价等，适用范围为相关的部门（指集团公司本部二级机构，下同）、与职工。各部门、参照此办法另行制定具体的教育培训管理实施办法，报集团公司人力资源部备案。 第二章 职责 第一节 集团公司人力资源部职责 第四条 集团公司人力资源部是集团公司教育培训体系的主要管理部门，负责统筹规划集团公司教育培训活动，并管理控制经费的有效使用。 第五条 负责拟订、指导、实施培训战略。 第六条 负责培训资源建设与管理。重点组织实施内部兼职教员建设，建立集团公司内部兼职教员队伍。 第七条 负责日常教育培训管理。包括：培训需求分析、培训计划组织与监督、培训评估、岗位合格证书的颁发与管理、综合类题库建设等工作。 第八条 负责教育培训的基础行政工作。包括与外部培训机构建立并保持有效的联系、培训设施设备维护等。 第二节 各、部门、职工职责 第九条 各、部门担负本××、部门职工的教育培训责任，制定并实施本××、部门年度职工培训计划。 第十条 集团公司相关职能部门按职责规定，负责组织实施集团公司范围内的相关业务培训、考核及专业知识题库建设等。 昆明××的相关业务部门负责组织实施集团公司各××的部分对口业务培训及考核。包括：安全检查培训、设备维修培训、急救医疗培训和相关专业知识题库建设等。 第十一条 各××、部门负责对本××、部门职工的培训需求做合理的分析；对职工教育培训实施效果进行检查，协助职工在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 第十二条 各××、部门负责××、部门人员教育培训档案的建立和管理工作。 第十三条 职工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以提高工作绩效、养成良好工作习惯。 第三章 培训需求分析和计划形成 第一节 培训需求分析 第十四条 为有针对性的开展培训，力求培训实效，集团公司培训实行培训需求分析。 第十五条 需求分析的依据：培训必须立足于集团公司发展的需要，培训的需求来源于集团公司发展规划和策略，同时为职工个人的职业发展提供支持，以达到个人与集团公司共同发展的需要。具体依据如下： （一）集团公司的战略规划 （二）人力资源规划：复合型经营管理人才、高技能专业技术人才、职工需求计划 （三）市场竞争需要与核心竞争能力培养 （四）集团公司年度经营目标 （五）业绩和行为表现考核 （六）××、部门运行状况和人员任职能力状况 （七）工作说明书 （八）职工个人发展、职业生涯规划 第十六条 需求分析方法根据实际情况综合应用实施。包括： （一）培训需求的调查方法。 期待的、需求的 实际的、现状的 职位 任职资格要求的 个人的知识、技能及态度 培 知识、技能及态度 训 需 年度经营目标的业务 相关部门、人员的能力现 求 重点及相关能力要求 状 竞争对手的能力现状 ××集团的能力现状 核心竞争能力 ××集团的能力现状 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 （二）关键事件分析法。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现集团公司运营管理方面存在的不足，从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因，则针对性的安排培训。 （三）工作绩效考核分析法。分析工作绩效不佳的原因所在，针对性地提出流程能力改进计划和个人能力提升计划，分析职工行为表现，得出文化、制度、技能等方面的培训需求。 （四）访谈法。通过访谈各××、部门、领导、业务骨干，了解业务实际运行状况和职工个人需求，从而筛选培训需求。 （五）问卷法。设计培训需求调查问卷，调查××、部门运作状况和职工职业发展信息，从而筛选培训需求。 （六）观察法。通过观察被培训对象的现场表现，了解其与期望标准的差距以确定培训需求。第十七条 集团公司层面的培训需求分析由集团公司人力资源部统一组织。各××、部门培训需 求分析自行组织进行，并报集团公司人力资源部备案。 第二节 培训计划形成 第十八条 集团公司年度培训计划内容主要包括：综合类培训和部门培训。 第十九条 综合类培训由集团公司相关职能部门根据集团公司相关业务培训需求制定次年年度计划，并报集团公司人力资源部。 第二十