5篇2022年信用社银行网点主任经理首季开门红动员讲话发言范例.pdfVIP

银行开门红动员讲话 1 各位领导、各位同仁： 202*年，营业部在分行党委的正确领导下，以网点转型为契 机，紧紧围绕分行年初制定的中心任务开展工作，坚持以服务促 发展、以合规保发展，抓服务、讲合规、促发展，取得了一定的 成绩，现汇报如下： 一、“服务赢得客户，服务创造价值”的服务理念不断强化。 我部一直把做好柜台营销作为提高服务水平的核心战略，在做好 柜台业务服务的基础上，积极开展文明优质服务活动，制定服务 指引，细分客户群体，加强客户关系管理，采用多说一句话等方 式向客户推荐新业务、新产品;同时还有计划地进行同业调研、 客户调研等工作，了解同业动向、了解客户需求;针对个人大客 户进行重点营销、重点服务，做好客户服务维护工作。 二、合规工作常抓不懈。年初以来，我部紧紧围绕“发展年” 的工作思路，发展不忘合规。工作中，认真贯彻执行总省行、人 行和银监局的各项规章制度，结合各级检查组检查发现的业务问 题，认真进行整改，逐步完善我部的内控体系建设;同时进一步 加强了帐户、印鉴、印、压(押)、章、重要凭证、尾箱、出纳库 房等方面的管理;加强对大额现金的授权和审批，建立起了有效 的风险防范体系。 三、储蓄存款大幅快速增长。截止20--年3月30 日，营业 部各项人民币储蓄存款余额19835万元，较年初增长了5155万 元，完成全年计划4000万元的128.88%。09年新增的存款是我 行开业至08年年末存款额的26%(四分之一强)。存款的大幅增 加，曾为我行带来了800万级大客户1个，百万级VIP客户20 多个，并且新增的储蓄存款较为稳定。 存款的快速增长，应当说是空前的。从88年建行到现在，20 多年的是时间，我行营业部的存款只有14680万元(20--年12月 31 日余额)，09年存款的增长，得益于以下几方面： 1、行长、主管行长亲历亲为，经常深入我部指导、主持会议 研究解决问题，以及各种场合的鼓励、鞭策，以及与部主任、副 主任走出去，主动营销密不可分; 2、认真贯彻执行年初省行行长会议和我行行务会议精神，建 立高效务实的晨会制度，及时向全体员工传达我行的经营策略和 方针政策; 3、针对20--年存款任务指标的大幅增加，我部及时调整主 任、副主任工作分工，确定由在公司部工作多年，抓存款经验丰 富，对公、对私客户联系多的副主任主抓存款工作，该同事联系 广泛、工作热情高、劲头足、工作方法多、措施得力，存款增长 快速、稳定; 4、建立营销台帐，明确奖励标准，及时兑现奖金(1至3月， 我部按省行年初宣布的标准，发放存款奖，不足部分用营销费补 齐;对个别奖金收入较多员工提出的扣税较多的问题，我部也从 营销费中给予了考虑)，用好营销费，在我部真正营造出“干与 不干不一样，干多干少不一样”的良好氛围，彻底打破奖金分配 吃 “大锅饭”的现象，极大地调动了部分员工的积极性; 存在的主要问题： 1、存款奖长期不兑现，存款出现下滑，客户维护难度相当大; 2、管理水平和员工素质还有待进一步提高。 下步工作打算： 1、建立学习型组织，打造学习型团队，加大员工的业务知识 培训力度，全面提高一线临柜员工的业务素质，我部将利用早会、 周三学习日等时间，组织员工全面系统地学习总省行和人行、银 监局的相关法律、法规，管理办法和操作流程，加强对员工操作 技能的训练，鼓励员工争当星级柜员、技术标兵。 2、进一步对我部各项业务进行流程整合。 在综合柜员制的基础上，机动灵活的开设对公、对私vip柜台， 为我行重点客户提供差异化服务，努力提高重点客户群体的忠诚 度，保存款、保稳定。 3、进一步加大中间业务的营销力度，努力增加中间业务收入。 谢谢大家! 第一篇：银行开门红讲话 咬定目标坚定信心全力以赴快速推进 坚决夺取202*年 “开门红”战役的全面胜利 ——xxx 同志在支行202*年首季 “开门红”工作会议上的讲话 同志们： 这次会议的主要内容是：传达营业部12月25 日召开的202* 年首季 “开门红”会议精神，安排部署我行202*年首季 “开门 红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全 力以赴，全身心地投入 “开门红”竞赛活动中，坚决夺取 “开门 红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现