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新品管七大手法;　新七大手法的起源 　新品管七大手法　 　　关联图 　　系统图 　　亲和图 　　矩阵图 　　PDPC法 　　箭条图 　　矩阵数据解析法 　新七大手法与QC七大手法区别 　实例解析;1972年日本科技联盟整理出七个新手法。 1977年在日本开始在企业中推行实施。 1978年日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会并命名为:品管新七大手法。 1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。 品管新七大手法的主要用来指引进行系统工作的方法,包括善于 发现问题,重视计划,加强预测,善于抓??关键问题,以及发动全 员参与工厂质量活动. ;品管新七大手法;品管新七大手法---关联图;按问题（目的）数量分类 多目的型 （两个以上目的） 单目的型 （单一目的） ;按结构数分类 中央集中型（向外扩散） 单向汇集型（单向顺延） ; ;;实例1：某车间照明耗电量大,QCC小组针对此情况运用关联图进行原因分析 ;实例2：生产车间报表作业时间过长,QCC小组运用关联图进行原因分析。;印章盖章;关联图的主要特点 Ａ.适用于整理各种因素复杂地交织在一起的问题; Ｂ.能够准确地抓住重点项目; Ｃ.没有规定程式要求，能够更好地把存在问题和有关因素联系起来; Ｄ.有助于构思的转换和展开; 关联图的适用性　 全面质量管理的推行活动; 质量管理质量保证方针目标的展开; 制造工序缺陷的解决; QC小组活动的推广