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商办项目综合管线工程 管理流程 编号：JT-GC-LC-10 版号：B0 二级 页码：第 PAGE 1 页 共 12 页 商办项目室内综合管线 工程管理流程 编制 黄利萍 日期 2017.9.30 审核 日期 2017.9.30 批准 日期 2017.9.30 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 c 商办项目室内综合管线工程 管理流程 编号：JT-GC-LC-10 版号：B0 二级 页码：第 PAGE 12 页 共 12页 目的 为提高集团所属各商业、办公项目机电工程各专业管线在地下车库，办公的公共走道、公共部位精装修商业等室内部位管道密集区域的排布、施工质量合理、符合规范、确保使用功能，提高事业部_市公司的对商办项目机电工程的设计及施工管理水平，提升最终的工程质量、，适应物业\商业管理需要，制定本管理作业指引。 适用范围 适用于集团所属各事业部的在建商业、办公项目的机电工程各系统。 术语及定义 无 职责与权限 集团工程管理部 负责编制、修订集团《商办项目室内综合管线管理作业指引》。 事业部_市公司工程专业 参与项目机电管线综合布置方案的评审； 参与机电各专业施工图会审与设计交底； 负责组织对项目工程综合检查及专项检查。 事业部_市公司采购专业 组织对供应商的入围考察、招投标、管理及后评估工作； 对进场材料进行验收，协助项目工程部协调现场管理各项事宜。 事业部_市公司项目工程专业 组织智能化工程施工图会审并参与设计交底； 配合配套专业完成各专业管线的征询； 负责招标文件的技术标准、施工界面划分、质量标准及奖惩的编制； 参加机电总包、消防、智能化等各类工程招标过程中的招标答疑、现场勘察等； 组织对机电各系统管线布置进行综合，及时督促设计专业将错、漏、碰等问题进行修正； 负责审批施工单位的专项施工方案； 负责编制并调整机电总包、消防、智能化等各类工程的施工进度计划； 负责组织对机电总包、消防、智能化等各专业分包单位管理交底； 负责组织协调施工过程的现场管理、质量管理、进度管理及成本控制等工作； 负责组织本项目的验收工作； 负责工程移交物业或商业管理公司。 事业部_市公司设计专业 组织机电工程各专业施工图设计和设计交底，并参与施工图会审； 参与项目BIM小组对机电各系统管线布置进行综合，及时协调设计单位将错、漏、碰等问题进行修正； 负责审核、确认并提供室内管线配套工程用于报建、征询、招标、深化、施工用各版本图纸，并提供室内管线综合图； 组织各专业的设计交底会，对机电各专业施工全过程提供技术支持，协调解决施工及验收过程中发现的设计问题。 监理单位 负责审核施工单位的施工方案； 参与项目BIM小组对机电各系统管线布置进行综合，及时协调设计单位将错、漏、碰等问题进行修正； 审核各专业施工组织设计、专项方案； 参与本工程各专业施工图会审及设计交底； 负责检查、监督项目现场各专业施工质量、安全文明、隐蔽验收、竣工验收等； 负责检查现场施工质量、安全文明缺陷整改效果。 专业分包单位 负责编制本专业施工专项方案； 对施工图进行审核并提出专业意见； 参与机电管线综合布置方案的设计和优化； 负责施工过程中的质量自查。 物业/商业管理公司 参与项目BIM小组对机电各系统管线布置进行综合，并提出本公司后期对该项目的管理要求； 参与施工过程中工序交接检查与隐蔽验收； 负责在接管前组织交接验收，反馈整改意见并办理接收书面手续。 工作程序： 施工图设计阶段： 由设计单位根据国家规范、本项目特点进行设计，完成施工图； 联合审图：项目施工图纸完成，项目工程专业组织项目设计专业、客服专业、成本专业、商业接收单位、物业等单位进行联合审图，重点在于审核各专业使用功能、管线相互交叉处及与建筑、装饰之间的是否存在“错、漏、碰”以及等是地区验收标准的符合性； 设计交底：项目部设计专业组织设计交底，并协调设计单位解决施工图会审中提出的技术问题； 深化设计阶段： 由事业部采购专业负责签订BIM专业深化设计单位，一般为机电总包单位的BIM深化设计； 由项目部工程专业负责组建项目BIM深化小组，核心成员包括机电总包、各专业分包、项目机电设计负责人、项目部机电负责人，负责施工前机电各专业设备、管线与建筑、装饰等的综合与平衡，并在施工过程中协调出现的施工类技术问题。 管线综合与平衡：事业部项目部工程专业_市公司项目工程专业组织BIM深化小组首次室内管线综合平衡专题会议，设计单位、总包、监理及各相关机电单位参加，确定管线综合方案、成果要求、出图计划与工作计划、各单位需提资及配合的内容与要求，形成会议纪要； BIM深化小组根据室内管线布置原则、各区域标高控制具体要求，根据各个专业提供的施工深化图纸，完成室内管线平面综合图及管件交叉位置的施工剖面