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... ... 中鹏培训——梦开场的地方 中鹏分享如何做好现代企业薪酬管理 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。现代企业的薪酬管理不再是人力资源管理的一个末端环节，而是人力资源战略的分解和细化。如何做好现代企业的薪酬管理，笔者结合自己的工作，谈点看法。 一、薪酬管理现状 我所在的公司是以 设计为主体、集科研、工程总承包为一体的科技型企业。近几年，随着分配制度改革的不断深化，分配关系进一步理顺、薪酬构造趋于合理。逐步建立起以岗位工资为根底，注重绩效的薪酬分配机制。现阶段的薪酬体系主要包括根本薪资、绩效奖金、保险福利三局部内容。 二、现行薪酬管理体系中存在的问题 完善后的薪酬体系，构造趋于合理，提高了骨干人员和关键岗位人员的收入水平，建立起以岗位薪资为根底、注重奉献的分配鼓励机制。进一步突出了岗位责任和工作绩效在分配中的作用，使员工收入与其责任相适应，与单位效益和个人业绩相联系，对吸引人才、稳定骨干，鼓励员工实现管理目标起到积极作用。实 行以岗定薪，表达了员工的能力价值： “易岗易薪 〞将岗位工资动态管理，实现分配制度的相对公平。尽管薪酬管理逐步走向成熟，但运行过程中也暴露出一些缺乏之处： (一)岗位评价相对粗放，薪酬的内部公平性缺乏。目前岗位工资按照管理、专业技术、技能操作三大序列运行，要求首先在定编定员的根底上聘任上岗，并采用科学的测评方法，进展岗位测评，在测评根底上确定 岗位类