《生产计划地“四定法”》.docxVIP

... ... ?生产方案的“四定法〞? 在现代企业竞争中， 影响企业赢利的因素很多， 越来越多的企业和个人都意识到细节的重要， 提高效率是一个最重要的因素。 通过提高员工素质、抑制惰性、减少内耗、堵漏、强化、协作管理，将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得 准，使每一个问题都有专人负责， 每一个管理者的工作都要求日清日毕， 每天都要对当天的情况进展检查，发现问题及时纠正，及时处理等等，从而提高企业整体效益。 ... ... 目标的实现首当其冲地就是对从事生产方案的管理人员提出了更高的要求，生产方案呢？先从 “四定法 〞讲起： 要如何做好 ... ... 1“四定法 〞即 “定岗、定编、定时、定额 〞。 ... ... “四定 〞做不好，方案“死定 〞了。我们在管理中经常会错误地认为：定编就是所有设备 所有事情都必须要编制人员； 定岗就是每个员工固定在某个岗位。 我觉得只有任务保持长期饱和的工序或工种可以这样安排， 否那么只会造成人员浪费本钱增加， 并且一旦岗位固定后想再调到其他工序作业有很大阻力。 01 定岗 是指部门的工种， 每个工种在每天需要完成的工时， 比方 A 工种 3 小时工作量， B 工种 3 小时工作量， C 工种 2 小时工作量， ABC 三项工作等于是一个人的日工作量， 那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的