护理工作计划汇总八篇(汇编).pdfVIP

You pretend to work hard, you are the only one who deceives yourself. Never use tactical diligence to cover up strategic laziness. （页眉可删） 2021 年护理工作计划汇总八篇 护理工作计划 篇 1 又一年的开始，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的 希望，新的美好向往，我们产科将在 20__年制定新的工作目标： 一、加强病区管理，确保安全 1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的 护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管 理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医安全。 2、孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有 发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点督促检查和监控。 3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳 时间、交接班时均要加强监督和管理。 4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试 验等。虽然是日常工作， 但一旦发生问题， 都是人命关天的大事， 作为护理管理中监控的重点之重点。 5、从护理管理角度监控： 不定期的进行护理安全隐患检查， 发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生 的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出 现的个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。 （1）坚持医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、 技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、 防患医疗纠纷的发生。 （2 ）强化科室注重抢救物品的管理，平时加强对性能及安 全性的检查，发现问题及时维修，保持设备的完好率 100% （3）加强薄弱环节的管理，减少护理差错事故发生。主要 是科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。 （4 ）加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，认真落 实产科各项护理常规，杜绝差错事故发生。 （5）培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进 行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源 有效合理配置。 （6 ）定期对科室人员进行院感知识培训考核，定期或不定 期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改。 二、转变护理观念，配合市场部，做好科室的营销 加强服务就必须有考核， 要宣传营销没有后续好的服务反而 是浪费资源，所以明年的工作中继续加强全体人员服务意识的 教育，加强服务态度，提高服务质量，同时还要加大宣传力度， 配合市场部做好宣传工作， 把科室的宣传资料及科室电话、 科室 骨干电话送到他们手中， 让他们有机会联系我们， 并取得孕产妇 的信任。 1、继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人 员树立“以孕产妇为中心”的观念，把孕产妇的呼声作为第一信 号，把孕产妇的需要作为第一需要， 把孕产妇的利益作为第一考 虑，把孕产妇的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意 识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通 技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。 2、注重收集护理服务需求信息，通过与孕产妇的交谈，发 放满意度调查表等， 了解回访意见、 获取孕产妇的需求及反馈信 息，及时提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的 工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心 服务，创造感动”的服务理念运用到实际工作中。 3、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的 基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树 立良好的职业形象。