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2021年销售公司薪资方案撰写人：___________日 期：___________ 2021年销售公司薪资方案 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年销售公司薪资方案 销售分公司制定薪资分配的基本原则:有利于调动员工特别是业务员的工作积极性，促进承揽订货合同和营销工作的开展;建立一种“多劳多得，按劳分配”并兼顾激励与约束相结合的“公平、公正”的绩效考核模式。 一、销售分公司领导及客户服务部经理实行年薪制。 上述人员的薪资分配采用年薪制。公司根据职务或岗位的不同，确定其年薪基数，针对每个人年初确定的考核指标完成情况及工作业绩进行综合评定，确定年薪的发放比例，兑现年薪。(以上人员的年薪基数及月预支薪资表附后) 1.销售分公司常务副经理的考核指标为:订货额、回款额、营销费用，指标考核比例分别为:___%，___%，___%。 2.副经理兼综合管理部经理的考核指标为:出口创汇额、回款额，指标考核比例分别为:___%，___%。 3.副经理兼业务部经理的考核指标为:订货额、回款额，指标考核比例分别为___%，___%。 4.客户服务部经理的考核指标为:订货额、回款额、销售费用，考核比例分别为:___%，___%，___%。(以上人员的具体考核指标和超过指标嘉奖办法另行规定 二、销售分公司业务员实行月薪+销售回