建设工程软地基处理施工组织设计.docxVIP

建设工程软地基处理施工组织设计 建设工程软地基处理施工组织设施工组织设计审核会签表工程名称力杀名称部门审核人意见栏项目经理技术部门负责人质量部门负责人施工部门技术负责 人总工程师第一章工程概况第一节工程概况本工程为工程建设地点位 于,建设单位本工程包括软基础处理工程。具体详见工程量清单及图纸。总工期 日历大，具体开工时间以开工令为准。质量标准合格第二章施工组织管理1、施工组织机构如能中标，我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负 责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等岗位，各工作人员一律持证上 岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、 安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本 工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以 项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施 工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。2、施工任务的分工2.1 项目经理是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织 项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、 财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的 具体职责，保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。2.