- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
— PAGE \* Arabic 1 —
医院人大代表汇报材料
医院人大代表汇报材料 篇一:XX县人民医院医共体工作进展情况汇报 XX县人民医院医共体工作进展情况汇报 为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革,构建科学合理医疗卫生服务体系,促进我县卫生事业均衡发展、提高各级各类医疗卫生机构的整体医疗卫生服务水平,解决群众“看病难、看病贵”的问题,实现90%的病人不出县的目标,第一医共体及我院根据《XX县县域医疗服务共同体试点工作实施方案(试行)的通知》(南政办【20XX】15号)及县卫生局相关文件精神安排,认真组织实施。医共体在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩,现将工作进展情况简要汇报如下: 一、成立组织机构,制定相关政策并签订协议 1、第一医共体成立了理事会并于20XX年5月5日召开了XX县第一县域医疗服务共同体第一届一次全体理事会会议,会议讨论并通过了关于印发《XX县第一县域医疗服务共同体理事会章程(试行)》的通知、关于印发《XX县第一县域医疗服务共同体医疗服务收入结算与分配办法(试行)》的通知、关于印发《XX县第一县域医疗服务共同体签约服务医师绩效考评管理办法(试行)》的通知、关于印发《乡村医生签约服务管理办法(试行)》的通知、关于印发《XX县第一县域医疗服务共同体转诊工作实施方案(试行)》的通知等五个文件。 成立了第一医共体办公室。 2、我院确定了分管领导,成立了XX县人民医院医共体办公室及双向转诊服务科,全面负责医共体各项工作的组织与实 篇二:人民医院院长工作报告 医院工作报告 各位代表、同志们: 现在,我代表医院院务委员会向第九届职工代表大会第一次全体会议作医院工作报告,请予以审议,并请各位列席代表提出意见。 20XX年,是医院落实“十二五”规划的最后一年,也是我院正式启动县级公立医院改革的开局之年,医院在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下,坚持以党的“十八大”和十八届四中、五中全会精神为指导,扎实开展“三严三实”专题教育,强化履职尽责能力,以创建三级综合医院为契机,强化科学管理,突出内涵建设,健全各项规章制度,规范医疗行为,改善就医条件,提高服务质量,全院上下凝心聚力,较好的完成了全年各项任务。 (:医院人大代表汇报材料)——过去一年工作回顾 20XX年,医院共完成门诊人次489229人次,出院人数47938人次,手术台次9512台次,实际占用总床日328500,病床使用率达103.46%,门诊与住院诊断符合率86.9%,入院三日确诊率96.4%,手术前后诊断符合率99.86%,危重病人抢救成功率85.7%,院内感染发生率0.09%。20XX年,医院总收入2.78亿元,其中业务收入2.74亿元,比去年同期增加400万元,增长率为1.5%,门诊患者人均医疗费用144.71元,住院 患者人均医疗费4180.78元,药品收入占医疗收入比例为24.15%,取得了较好的社会效益及经济效益。 ——严抓基础医疗质量,狠抓医疗管理措施 医疗质量及医疗安全是医院生存与发展的永恒主题: 一是严抓基础医疗质量。严格执行首诊负责制、会诊制度、三级医师查房制度这三个核心制度,同时加强电子病历管理、提高病历书写质量,并通过临床路径电子化管理,有效的控制了医师治疗疾病的随意性, 避免了医疗差错,规避了医疗风险。 二是狠抓医疗质量管理措施的落实。以医疗安全大会、晨会、业务学习、病例讨论等多种形式围绕核心制度标准,狠抓医疗核心制度的落实,在日常工作中将核心制度与医疗质量管理贯穿于整个医疗过程中。 三是更新医学教育理念,开展医学模拟教学。20XX年医院斥资百万购买了高级医学教学模拟人三具,用于医务人员进行医疗技术培训、医疗操作培训及医疗急救培训,还可使我院医务人员在开展新技术、新业务的同时,既不用担心治疗失误的危险性,又可反复为各种病例的诊断与治疗演示出准确的效果。 四是积极开展优质护理服务,创新优质服务模式。20XX年,我院优质护理服务示范病房达到了100%,医院通过改变服务理念,改革护理工作模式,创新护理排班方式,强化护理人员素质,全面落实基础护理和生活护理等工作职责,同时加强后勤保障支持,把护士的时间 还给病人,不断提高服务意识,提高护理服务水平,为我院的医疗质量夯实了基础。 五是完善院感质量控制与考评制度。细化了医院感染质量综合目标考核标准,根据综合目标进行督查反馈,全面检查和梳理医院感染预防与控制的各方面工作,切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理,制定了防治措施。
文档评论(0)