- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人事专员个人工作总结
第一我为大家整理了人事专员个人工作总结,希望对大家有所帮助。 篇一: 在一段时间对自己的工作进行归纳总结,既是对以往工作的肯定,也是对越来工作的改善与展望。一般来说,工作总结分为日总结、周总结和年度总结。那么人事专员工作总结怎么写?认为人事专员只要多了解人事专员工作流程与工作内容,要写一份优秀的工作总结就不难了。 以下是阳江招聘会收集整理的人事专员工作总结,以供参考。 作为一名员工,能与公司共同成长,我感到非常幸运。直20xx年3月24日进公司以来我的工作取得了一定的成绩,个人能力、专业知识和职业素养都有所提高,这都得益于公司提供的平台和上级领导的培养,非常感谢。以下为我的个人年终总结: 1.新入职与离职异动表: a.每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表 b.本年度新入职人员为855人; c.本年度离职人员总数为499人; 2.人事档案与劳动合同的管理; 3.a.建立公司人事档案;负责管理和保存公司所有员工的档案 b.每个月15号晓霞会发一份转正人员名单,员工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同; c.已在5月份将所有劳动合同重新整理,现还有6家会所未整理完,新入职人员合同已整理到10月新入职人员; 4.社会保险等工作的综合管理;社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险: a.公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作,员工社保信息的变更与办理,员工工伤的报销; b.现华南区域购买社保人员为562人,管理中心191人,会所371人; c.社保购买人员其中深圳56人,非深户506人 5.员工意外险的购买: a.到现在止有528人购买员工意外险,直我入职以来还未发生一次案例; b.在购买意外险人员中,离职人员为58人; 6.员工居住证的办理: a.居住证每月办理一次,每月的月头或月尾去派出所办理 b.本年度办理居住证人数为40人; c.就业登记的办理; 7.员工培训协议的签定: a.公司每次组织的培训需与本人签定培训协议,每月整理扣款明细给到薪资计算人员,给培训协议到期人员退款 b.会所员工培训费用退还事宜:收到需退培训费员工的收款收据,找出对应培训协议,核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。 c.未做满20个月离职的,培训费用要全额从工资中扣除。 8.OA系统的整理:人力资源部OA的管理(流程设定、更新) a.拥有OA帐号的人员为:管理中心、华北、华东分公司所有办公人员,全国各会所经理与行政人员; b.本年度拥有OA帐号人为419人 9. 员工集团短号员工集团短号:给需加短号的人员加进公司集团短号 本年度加短号人员为372人; 10. 职位变动表的制作:根据职位变动表统计员工职位变动明细 11. 住房公积金的办理:现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号,离职人员的封存,入职人员的转移与启封,但直今还未正式运转,待望20xx年正常运行。 12. 各种表格的制作 a.现我公司华南区域总人数为1059人,管理中心199人,会所737人,学校学员123人。 b.明细与异动表的制作,会所花名册的统计。 篇二: 今年上半年,公司严格按照(集团)人力资源部的要求,认真做好人事管理工作,促进了公司各项工作稳步发展。 一、基本情况 公司现有人员XX人,其中男员工XX人、女员工XX人;本科学历XX人,大专学历XX人;拥有专业技术职称XX人。 二、人事工作基本措施 今年人事管理工作做了以下几项工作: 1、根据公司的经营目标和发展战略,重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建设。今年二月下旬,公司通过实施竞争上岗、双向选择,对全员重新进行定员、定岗,因个人和工作需要,四位员工工作岗位有所调整,使人力资源配置更优化,为人才提供施展才华、实现抱负的广阔舞台和搭建干事创业的平台,让他们在最适合的岗位上各尽其能。 加强干部队伍建设,提升员工综合素质和工作积极性,在中层干部的选拔任用上,围绕提名、推荐、考察、酝酿、决定等关键环节,积极完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度,在普通员工中提拔干部,不断扩大干部选拔任用工作中的民主,进一步促进干部的年轻化、知识化。 2、加强培训,提高队伍素质。公司鼓励员工立足岗位再充电再学习,形成了业务上你追我
您可能关注的文档
最近下载
- 《淞沪会战》课件.ppt VIP
- 部编版新二年级上册语文4.田家四季歌教案.doc VIP
- 人教版(2024新版)九年级上册化学全册教案教学设计.docx
- 2025年医学课件-基底动脉尖综合征的快速识别与处理.pptx
- 个人简历表格下载word(最新).pdf VIP
- 工业机器人技术基础-全套PPT课件.pptx
- DB34T 2580-2015 碲化铜化学分析方法 碲含量的测定 重铬酸钾-硫酸亚铁铵容量法 .pdf VIP
- 半导体设备及关键零部件研发生产项目可行性研究报告.docx VIP
- DL∕T 1795-2017- 柔性直流输电换流站运行规程.pdf VIP
- 2022柔性直流输电系统保护整定技术规程.docx VIP
文档评论(0)