为什么要制定年度工作计划.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 为什么要制定年度工作计划 篇一：年度工作计划制定的要点 年度工作计划制定的要点 值年终岁尾之际， 作为企业的经营管理者， 很重要的一项工作是做好 当年的工作总结， 看看一年来能够提交什么样的答卷， 还存在哪些问 题。与此同时，要对下一年度的工作有个全盘的考虑， 达成什么目标， 以及通过什么途径达成。 那么，企业年度工作计划该如何制定呢？在计划制定的过程中要注意 哪些问题？该计划是粗放式的，还是要精确到年月日？ 要制作一个结构合理、内容充实、外观漂亮的企业年度计划书，还真 存在不少的技，需要花费一些心思。 年度计划所包含的内容 工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的 着眼点和出发点会不尽相同， 那么所作的工作计划从内容到形式都有 可能存在着很大的差别。比如销售部门，则更多的偏重于数据说话， 销售额要达到多少， 具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少， 划 分到区域和季度又该如何达成， 同时对渠道开发和终端网点的设置上 也需要数字说话。 而市场和品牌部门则相对更感性一些， 会以描述性 的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体 现在花多少钱，如何花钱上。人力资源部门则落脚在绩效考核、人员 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 招募和培训、 人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。 作为老板则更 多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。 归纳起来，一份完整的年度工作计划，应包含如下一些内容： 首先，要对整体市场环境进行分析，并给出专业的判断。这里的市场 环境包含宏观的所在国或区域经济运行走势， 法律法规的出台、 行业 协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响； 所在行业 整体市场情况分析及其走势判断， 比如说办公家具行业走势、 工程客 户和终端消费者对办公家具的认知和接受度的变化等； 行业内主要竞 争对手的发展情况， 以及重要行为活动及该活动对本企业的影响分析 等。通过此种分析方式， 往往可以系统的研判以推断将来 （下一年度） 的行业和市场趋势。 其次，对企业（部门）自身经营情况进行简要的盘整，并列出可能存 在的问题，为下一步具体计划的提出打下基础。这一步非常重要，决 定了企业（部门） 是否能够对自我有一个清醒的认识。此环节可以从 内外部两个方面去总结和评定， 比如外部资源和外协机构的配合辅助 情况，内部各部门间的协同性、对所定目标的一致认可性等。至于具 体体现的指标，则包含了年度任务的完成情况，比如从产品销售额、 市场占有率、分季度和月度的完成情况、区域指标的完成情况；新产 品开发上市、 主力产品和淘汰品的年度推进情况， 通路的变化及精耕 细作情况、空白区域的开发情况，客户和消费者的满意度情况，品牌 塑造之知名度、美誉度、满意度和第一提及率等情况的变化，媒体传 播率、公关及促销活动推广率、 员工配置率、 费用预算使用率， 等等。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 一些企业为了的到客观真实的数据， 往往会委托第三方市调机构进行 调查。 第三，具体新年度工作计划。 如果说上文两个环节是简要的分析和总 括，以使年度