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苏宁电器企业战略分析与规划 企业战略管理课程设计工管07-1苏宁电器企业战略分析与规划学 院管理学院 班 级工商管理07-1 指导教师郝婷一、企业概述 3.二、战略分析3.1 .宏观环境分析一一PEST分析31）政治法律环境3.2）经济环境4.3）科技环境4.4）社会文化环境 5.5）自然环境5.2 .行业环境分析一一五力模型61）现有企业之间的竞争6.2）潜在进入者的威胁 6.3）替代品的压力7.4）供给商讨价还价的能力 7.5）购买商讨价还价的能力 8.3 .企业自身条件8.1）企业资源9.2）经验曲线法分析 9.3）价值链分析1.04）企业核心竞争力 10三、SWOT分析1.1优势（Strength） 1.1劣势（Weakness 1.2机会（Opportunity） .12威胁（Threat） 13四、战略规划131 .企业使命和战略目标132 .企业总体战略一一发展型战略1.43 .企业竞争战略一一成本领先战略 1.4五、战略实施151 .职能战略1.51）市场营销战略1.52）产品服务战略1.53）人力资源战略1.62 .苏宁组织结构一一超事业部制1.63 .企业文化1.7六、战略控制1.7七、小组成员分工及评价 20一、企业概述苏宁电器1990年创立于江苏南京（苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是 中国3c （家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重