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精选年度计划汇编六篇 精选年度计划汇编六篇年度计划 篇1年底快到了。身为小主管，你打部属考绩、做绩效面谈你也被打考绩，被约谈绩效。又或者，你甚至正计划年后跳槽。不论哪种情况，你都必须再一次问别人，也再一次被别人问明年，或更长的时间，你的目标是什么霓虹天鹅充斥的时代，局势变化像霓虹灯变颜色，目不暇给。要猜测未来，像是赌一把，谁都说不准。一年后会怎样都不知道了，更何况是更远的以后呢哈佛大学商学院职业发展计划主任，巴特勒Timothy Butler认为， “这个问题的答案，要像参加面试一般，好好准备。”机会，只给准备好的人毕竟除了面试官，不管是现在还是未来，你所接触到的人事物，都可能是潜在的契机。而机会，绝对只留给准备好的人。谈绩效或应试工作时，精致美丽、冠冕堂皇的答案，绝对能够提高你拿高分的机会。“X年后，你希望做什么” 回答这类问题的诀窍，首先在于，把组织的愿景一起考虑进来。了解组织要往哪里走，并且明确定义自己要如何贡献，帮助组织成长。其次，避开说自己要坐上哪个具体的职称头衔，那会让你显得野心勃勃，锋芒外露。最后，试图解构问题，设定你最想让面试官接收到的三个讯息，在每个问题中强化加深，塑造你 “目标清楚具体” 的印象和你的独特性。发挥真诚的企图心“假如你不够有企图心，你看起来就不够努力。” 组织行为学教授温特Joseph Weintraub直指。“但你也不该巧造一个体面的答案来满足你