某公司年度计划培训课件.pptxVIP

天 缘 国际饰品;目录; 一、;;公司现状：;; 二、;情侣饰品行业前景：;;; 三、;;第一阶段：由于公司刚刚成立，要基本消除目前弊端，搭建人力资源整体架构，夯实基础管理。根据集团的组织结构，对所有的岗位进行职务分析，制定每个岗位的职务要求和职务规范，明确岗位对在岗员工的素质要求（包括学历、年龄、持证上岗、工作经验等），并对一些专业技术要求较高的岗位制定100%持证培训、考核上岗的制度，结合ISO9001和CMM等质量管理体系，有效控制岗位数量和在岗员工素质，达到岗位与职称相匹配，切实提高在岗人员的持证比例。采取“末位淘汰”机制 以绩效考核为基础，奖惩制度为依据，制订并严格遵循“末位淘汰”制度，将不适合集团发展、不适合工作岗位的人员淘汰出局。以达到“留住人才，剔除庸才”的目的。为公司选拔出杰出的人才。;做出公司系统规划，实现管理的分步提升，使集团化人力资源管理模式进入成熟阶段。分级管理，综合统筹 建立会议制度，形成有效的反馈机制 由集团人力资源部召集各下属公司的人力资源管理者，定期召开会议，将所遇到的问题提出、汇总并寻求解决方法。切实推进各项管理制度的落实、修订及完善；将制度和机制完整、协调地加以执行，不断检视这些制度和机制推行的有效性；　;完善升级，实施前瞻性管理，发挥战略牵引作用。对各项制度加以修订和升级 对各模块的制度进行升级、维护，探索、引入新的管理模式，进入战略与前瞻性的管理阶段；形成一套具有国际竞争力和集团特色的选、用、考、育、留人才制度和运行机制；提高管理手段并运用新的管理方法 将人力资源管理人员从日常烦琐的事务性工作中摆脱出来，为人力资源战略性、前瞻性工作的开展提供保障；对各模块进行升级、维护，探索、引入新的管理模式，进入战略与前瞻性的管理阶段;第一阶段;; 三,基本计划; 三,基本计划; 三,基本计划; 三,基本计划; 三,基本计划;; 三,基本计划; 工作内容及执行周期;序号;;作为一个财政总监，要处理好与领导，财务人员的关系，及时掌握他们的想法。譬如老板：他关心的重点也许是会计账务问题，也许是资金安全问题，也许是成本费用问题。而与下属的关系，也须处理好。一个财政总监能否深得人心，业务水平是一方面，关键是德。不能把政绩全部归己，错误归下属。; 四、;谢谢大家