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人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企 业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动 员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值， 确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 人力资源管理 人 职 招 培 绩 员 人 劳 力 务 员 薪 三、 资 分 聘 训 资 效 工 事 动 源 析 与 与 福 管 与 从员规工使用说的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的 划 明 录 开 利 理 考 激 调 关 目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时 间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 公司任 组织机 职务分析 员工使用 员工招 员工培 员工辞 员工考 薪资管理 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段： 99 年 3 月 15 日—— 3 月 27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（ 3 月 27 日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（ 3 月 27 日前完成） 第二阶段： 99 年 3 月 27 日—— 4 月 15日 根据现有的组织机构、 岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编 制每个岗位的职务说明书。 第三阶段： 99 年 4 月 15 日—— 5 月 5 日 1． 编制公司薪资方案。（4 月 20 日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工 资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（ 5 月 5 日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效 考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段： 99年 5月 5日——6月 30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务、目 实现目标（进行绩效考核（进行目 标考核、根据结果 设定年度工作 设定组织结构确定部门 岗位设定与职务分析 员工的招聘（根 据职务说明书的 职务说明书（岗位职责、权限、工作 要求进行员工的 内容、年度任务目标、 岗位技能要求、 招聘） 任职资格、待遇等） 岗位评估（评价  员工的培训 （根据职务 出每个岗位的制定薪资方案（由 （2）健全建立现有的人事制度岗位等级建立工 2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作， 是人力资源管理其他内 容的 基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动 提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、 分析和综合的 人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件， 它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任 职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。 （1） 具体步骤： 各部门工作任 职位调查 职务分析 职务说明书 务、职责、部门 所（有2的）职位 职务发现的方法： （采用工作 （收集、分 编制（岗位职 职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。 责、权限、工 3． 第三阶段：薪资方案的编制： A、（1）薪资制定的程序和方法： 基本程序： 薪 资 调  合理薪 选择合  选 择 合  选择出规 （3）  薪资结构：采用职务工资 引进职务工资的程序 全公司所 职位的设定 职 务 分 职务说明 职务 类别的划分 职务评价（因素 职务等级（全公 公司共同的资格 职务工资 每个员工 制定升等 实施薪资 人事管理制度 仪科惠光人事管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司 人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办 理。 第二章 人事管理权限 第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、 一线经理的任免去留及晋级， 决定全体职