新员工培训(公司介绍).pptxVIP

Welcome to Luculent ’s World欢迎加盟朗坤！;南京朗坤软件有限公司情况介绍; 朗坤愿景;朗坤软件成立于1999年11月，专注于电网、电力企业，旨在利用生产过程的自动化与管理的信息化，帮助用户建立数字化、智能化企业，运用数字化手段改善企业绩效，提高企业核心竞争力。 朗坤产品和服务已成功应用于五大发电集团及多个地方能源集团，服务的客户覆盖30多个省市自治区近200家客户，是目前电力行业最具规模和品牌的管理软件公司，未来5年有望为全国2000余家骨干发电企业和智能电网提供服务。; 朗坤机构;; 高速发展的朗坤;电力信息化优秀解决方案（EAM）提供商; 电力行业最具核心竞争力的管理软件及咨询服务软件企业;大唐七台河发电有限责任公司以绩效管理为核心的人力资源管理系统试点项目是中国大唐集团公司落实科学发展观的重要举措，是落实科学发展观对人力资源工作具体要求的最佳实践。该工程符合集团公司人力资源管理相关规划和制度，符合集团公司信息总体规划，符合大唐黑龙江发电有限公司信息建设工作总体规划。集团公司已于2009年6月组织集团所属二级、三级企业前往七台河发电公司现场考察，项目实际效果很好。 本项工程结合企业具体情况、人员结构特点、员工素质基础和发展方向，并充分考虑企业的经营环境、核心能力、工作流程和企业文化等因素,创新了工作思路和工作方法，使员工绩效和企业绩效达到不断改进的目标。 本项工程创造性的将三级责任发电企业的全员绩效考核按照管理岗位、运行岗位、检修岗位和点检岗位实行了四套实施方案，并在每套实施方案中巧妙引入竞争机制，赋予了绩效考核全新的生机和活力。 本项工程以技术先进、配置灵活的具备完全国内自主知识产权的软件平台为支撑，是中国大唐集团公司所属发电企业与软件企业成功合作的成功案例，已在大唐黑龙江发电有限公司所属其它发电企业推广，并取得初步成功。 经审查，本工程具备申报中央企业信息化示范工程的条件，同意申报。; 行业地位与影响力; 朗坤的声音; 朗坤优秀的企业文化; 朗坤主营业务;朗坤管理咨询服务;我们的信息化咨询： 企业信息化规划：基建生产一体化管理、资产全生命周期管理、人财物集约化管控、全面风险管理、对标管理、全面预算、IT治理、辅助决策管理体系； 企业信息平台规划：规划信息建设所需的数据交换平台、信息整合平台、门户集成平台等； 应用系统规划：融入企业先进管理思想，规划和设计企业所需应用系统； 基础设施：规划和设计网络基础设施、网络管理和网络安全方案； 保障体系：规划信息化建设的管理体系、安全体系和技术规范体系； 实施规划：规划和设计企业未来3~5年的信息化建设架构； 投资估算：涵盖公司及下属单位所涉及的全部硬件、软件、实施路线图、运维、开发建设等相关费用，并提供年度的投资估算分析。;对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的绩效管理策略； 依照经营战略，建立企业三个层面业绩测评系统－－公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计； 制定绩效考核流程与绩效考核结果应用方案； 编制绩效管理制度； 实践绩效管理方案模拟操作。;朗坤汲取国内外电力企业先进管理经验，形成了完善的电厂经济性运营策略，能够帮助电厂建立以标准化为基础、集约化为手段、发电成本降低为目标的运营管控模式，持续提升电厂运营效率和设备可靠性，使企业价值最大化，实现经济性运营。 优化企业生产运营配套管理制度，标准化企业组织、制度和业务流程，规范化企业管理； 设计和建立管控一体化管理平台，优化运营管理模式，提升运营绩效； 量化生产过程中的能源消耗情况和转换效率，基于对标分析结果，提出改进建议和措施，提升电厂能效； 通过建立电厂生产、生产KPI指标体系，帮助企业建立机组能耗分析、设备状态检修、安全风险分析模型，指导企业优化机组运行方式，提高机组运行效率，降低生产成本。; 朗坤管理咨询之; 朗坤产品与解决方案;生产过程控制系统 DCS;成熟、专业的LiEMS产品;智能化企业解决方案;MIS/SIS管控一体化解决方案;通过为电厂基建管理系统建设，可以实现对电厂基建期工程投资、进度、设备安装、物资采购与库存等进行管理，实现基建工程管理的规范化、标准化和精细化。 ;基于集团、企业的多级管理体制，通过建立集团数据中心，实现财务、业务、实物和管理信息的整合，形成集团业务管理中心、决策支持中心，达到集团公司到下属企业管控业务全面闭环管理，提高管理和决策效率。 ;通过财务业务一体化平台设计，实现财务数据、业务数据一体化，业务流程、财务流程一体化。 建立财务业务系统统一编码体系，实现数出一门，数据共享； 在对业务和财务进行流程梳理和整合的基础上，建立一个将财务会计流程与经营业务流程有机融合的动态会计平台。 ;朗坤是国内最早