跨国公司的人力资源管理1.pptxVIP

第十三讲  跨国公司的人力资源管理;一、人力资源管理制度的选择; 人力资源管理模式的比较表;2001年9月;（二）东西方文化比较;2、集体主义与个人主义 人性观 儒教、佛教 与基督教 儒教与家族观念 日本与中国的家族观念;3、长期导向与短期导向 4、保守与创新 资本主义 对 封建主义 历史长对历史短 日侨 对 华侨;（三）对中国的启迪;二、海外公司的人力资源管理;（二）海外企业人员的选择与培训;2、东道国人员的选择与培训;（三）国际企业人员的激励方式;2、东道国人员的激励方式;三、跨文化管理;(二）识别文化差异;（三）文化敏感性训练 专门的文化训练 跨国互动 （四）建立共同经营观和企业文化 顺应外界因素塑造良好的国际企业文化 创立“多元统合”、“合金”企业文化;思考题：;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。09:24:4909:24:4909:2411/4/2020 9:24:49 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.409:24:4909:24Nov-204-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。09:24:4909:24:4909:24Wednesday, November 04, 2020 预防保养及时做，生