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职业经理十项管理技能训练 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 培育经理人的管理素养 1.引言 2.职业经理的核心价值 3.职业经理的执行能力 ? 第二讲 作为下属的职业经理 1.职业经理是经营者的替身 2.作为经营者替身的准则 3.常见的误区 ? 第三讲 作为同事的职业经理 1.同事是我的内部客户 2.企业中常见的误区 3.如何让“内部客户”满意 ? 第四讲 作为上司的职业经理 1.职业经理的五大角色 2.职业经理的角色错位 ? 第五讲 对时间的分析 1.分析时间的重要性 2.分析时间的方法 ? 第六讲 第二象限工作法 1.工作四象限划分的涵义 2.第二象限工